近年來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略逐漸從高速發(fā)展轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量發(fā)展,要在時代的浪潮中保持競爭優(yōu)勢,人才是企業(yè)必不可少的戰(zhàn)略資產(chǎn)。人才是具有專業(yè)知識,可以進(jìn)行創(chuàng)造性勞動的人。優(yōu)化企業(yè)員工知識儲備便成了企業(yè)維持并提升其競爭力的重要手段之一。知識分享可以讓知識在企業(yè)內(nèi)“流動”起來,多元化的知識開闊了員工的視野,更提高了員工創(chuàng)造性勞動的可能性。因此,如何有效激勵員工分享知識,提升員工創(chuàng)造力是企業(yè)管理者所關(guān)注的重要議題。同時,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),中國傳統(tǒng)文化與信息技術(shù)持續(xù)革新相交融。前者決定了個體的核心價值觀,而后者則悄悄改變著個體的思維模式和行為習(xí)慣。這兩者的碰撞與融合對中國企業(yè)管理者來說是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)�；诖吮尘�,本研究意欲結(jié)合中國傳統(tǒng)文化特征、新媒體技術(shù)相關(guān)理論和人力資源相關(guān)理論,重點(diǎn)考察中國傳統(tǒng)文化和新媒體技術(shù)對員工知識分享和其創(chuàng)造力的作用機(jī)制。本文在此基礎(chǔ)之上提出如下三個子研究:子研究一結(jié)合個人的心理動機(jī)和中國本土文化來解釋中國員工具體的知識分享意愿。具體說來,本子研究依據(jù)動機(jī)理論,選取外部心理動機(jī)(預(yù)期的互惠關(guān)系和預(yù)期的外部獎勵)和內(nèi)部心理動機(jī)(自我價值感)作為影響員工分享知識意愿的三大因素...

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

圖s.z.任務(wù)導(dǎo)向EsM使用對挑戰(zhàn)舉樂力沮與員工創(chuàng)遭力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

?第五章企業(yè)社交媒體對員工創(chuàng)造力的影響研究???２?

圖５．４？關(guān)系導(dǎo)向ＥＳＭ使用對阻礙型壓力源與員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用??５．５本章小結(jié)??

弱挑戰(zhàn)型壓力源?強(qiáng)挑戰(zhàn)型壓力源??圖５．２？任務(wù)導(dǎo)向ＥＳＭ使用對挑戰(zhàn)型壓力源與員工創(chuàng)造力之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用??２?－Ｉ???－Ｒ??＾?＼??????Ｈ????嘔?１?－?■??－＾―低頻任務(wù)導(dǎo)向的ＥＳＭ使用??－－－？…高頻任務(wù)導(dǎo)向的ＥＳＭ使用??０?－Ｉ?，???弱阻礙型壓力....

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