技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有重要的戰(zhàn)略意義,它不僅能對(duì)現(xiàn)有技術(shù)范式形成顛覆,同時(shí)還可能對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生破壞。但面對(duì)技術(shù)范式轉(zhuǎn)變與不穩(wěn)定的客戶需求現(xiàn)狀,往往需要跨越組織邊界的知識(shí)與技能,使得外部網(wǎng)絡(luò)成為技術(shù)研發(fā)中越來(lái)越重要的源泉。因此,企業(yè)選擇不同行業(yè)屬性或者跨越不同知識(shí)邊界的成員構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,來(lái)增強(qiáng)技術(shù)范式領(lǐng)域橫向或者縱向的交叉融合,進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。而當(dāng)企業(yè)同時(shí)與多個(gè)合作伙伴保持直接的聯(lián)盟關(guān)系時(shí),就被稱(chēng)為聯(lián)盟組合。聯(lián)盟組合利于企業(yè)跨越聯(lián)盟邊界開(kāi)展跨組織學(xué)習(xí),并成為聯(lián)盟間異質(zhì)性知識(shí)和資源流動(dòng)的有效載體。另外,它還有助于降低技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性,避免企業(yè)陷入技術(shù)創(chuàng)新中的“鎖定效應(yīng)”。目前,已有研究文獻(xiàn)關(guān)注到聯(lián)盟組合配置給焦點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)新收益,但對(duì)聯(lián)盟組合配置如何作用于企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)理及其具體作用情境,現(xiàn)有文獻(xiàn)仍鮮有展開(kāi)深入研究,且已有的研究中,其研究結(jié)論仍存在一定的分歧。為此,本文在借鑒和融合已有學(xué)者的研究基礎(chǔ)上,以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識(shí)創(chuàng)造理論、動(dòng)態(tài)能力理論等視角,緊密?chē)@“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問(wèn)題,建立“聯(lián)盟組合配置—知識(shí)耦... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：232 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

本文技術(shù)路線

第二章文獻(xiàn)綜述19D、E、F為6個(gè)企業(yè)，F(xiàn)企業(yè)不與另外5個(gè)企業(yè)相聯(lián)系。以焦點(diǎn)企業(yè)的視角出發(fā)，A企業(yè)分別與B、C、D、E之間都存在一個(gè)雙邊聯(lián)盟的關(guān)系（例如，A企業(yè)與B企業(yè)之間構(gòu)建了一個(gè)雙邊聯(lián)盟），而B(niǎo)企業(yè)和D企業(yè)分別都構(gòu)建或加入了一個(gè)多邊聯(lián)盟或聯(lián)盟星群，因此，以A企業(yè)為焦點(diǎn)企業(yè)（灰色橢圓框），在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，同時(shí)與B、C、D、E之間保持直接的聯(lián)盟關(guān)系的集合，就被稱(chēng)為聯(lián)盟組合。此外，圖中所有的企業(yè)（包括單獨(dú)的F企業(yè)），以及這些企業(yè)所構(gòu)建的雙邊聯(lián)盟、多邊聯(lián)盟或聯(lián)盟星群、以及聯(lián)盟組合，統(tǒng)稱(chēng)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。圖2-1聯(lián)盟組合的構(gòu)成示意圖（1）雙邊聯(lián)盟從上世紀(jì)80年代以來(lái)，有關(guān)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論研究逐漸吸引了學(xué)術(shù)界的興趣與關(guān)注，不過(guò)早期時(shí)候聯(lián)盟研究主要聚焦于雙邊聯(lián)盟的探討[44]。雙邊聯(lián)盟的定義表示的是企業(yè)之間二元聯(lián)結(jié)的單個(gè)聯(lián)盟，即具有獨(dú)立屬性的兩個(gè)企業(yè)，在資源共享等愿景的基礎(chǔ)上，以達(dá)到共同目標(biāo)而建立的合作關(guān)系[49]。舉例而言，如果A企業(yè)和B企業(yè)在共同愿景的基礎(chǔ)上，為了共同的目標(biāo)而組成了一個(gè)單一聯(lián)盟，那么這個(gè)單一聯(lián)盟就是由兩個(gè)企業(yè)而組成的雙邊聯(lián)盟，其中，A企業(yè)和C企業(yè)、A企業(yè)和D企業(yè)、A企業(yè)和E企業(yè)均分別構(gòu)建了一個(gè)雙邊聯(lián)盟。例如，沃爾瑪與保潔之間建立了一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟，而通過(guò)這個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟，保潔的紙尿褲產(chǎn)品通過(guò)沃爾瑪超市出售，使得產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率提高了70%，保潔的產(chǎn)品銷(xiāo)售額也上漲了50%，增加到30億美元。與此同時(shí)，沃爾瑪將這種成功的產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式推廣到其它領(lǐng)域或公司，使得沃爾瑪在1990年超過(guò)了凱馬特，成為美國(guó)最大的商品零售商。這里沃爾瑪與保潔之間所成立的產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是本研究所說(shuō)的雙邊聯(lián)盟。

第三章聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力關(guān)系的案例研究71夢(mèng)”的愿景。因此，在共同愿景的影響下，各方在技術(shù)研發(fā)過(guò)程中始終保持密切的信息溝通和交流，并共同解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。例如，東方電氣集團(tuán)與神華集團(tuán)、清華大學(xué)等保持著長(zhǎng)期的緊密聯(lián)系，各方在多年的合作創(chuàng)新關(guān)系中，研制的“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開(kāi)發(fā)、研制與工程示范”項(xiàng)目，解決了國(guó)內(nèi)劣質(zhì)燃料的高效清潔利用問(wèn)題這一空白，其研發(fā)的產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率超過(guò)了95%，同時(shí)其研究成果獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。其具體情況見(jiàn)圖3-1所示。圖3-1東方電氣集團(tuán)的聯(lián)盟組合網(wǎng)絡(luò)示意圖（2）絲麗雅集團(tuán)的聯(lián)盟組合配置從聯(lián)盟伙伴多樣性的角度來(lái)看，產(chǎn)學(xué)研合作的模式，在絲麗雅集團(tuán)的創(chuàng)新體系中占據(jù)著十分重要的位置。成立以來(lái)，絲麗雅集團(tuán)十分重視與科研機(jī)構(gòu)之間的研發(fā)合作，希望借助企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)共同的優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和高�？蒲袃�(yōu)勢(shì)并存的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)之間跨領(lǐng)域、全方位的創(chuàng)新合作聯(lián)盟。1995年以來(lái)，絲麗雅集團(tuán)先后與四川大學(xué)、電子科技大學(xué)、四川紡織研究所、香港理工大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)展開(kāi)戰(zhàn)略合作。并通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)讓、共建研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、合作培養(yǎng)技術(shù)人才等不同形式的產(chǎn)學(xué)研合作模型，來(lái)提升企業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)新能力。另外，針對(duì)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)需求的增加，絲麗雅集團(tuán)還與高校、科研機(jī)構(gòu)以技術(shù)提成/許可/轉(zhuǎn)讓/入股、效益提成等模式，成立不同類(lèi)型的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。以此整合不同組織的資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建穩(wěn)定、健康的技術(shù)轉(zhuǎn)移通道，實(shí)現(xiàn)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)有機(jī)結(jié)合的雙贏模式。同時(shí)，在國(guó)家和地區(qū)政府的支持下，絲麗雅集團(tuán)不僅建立了國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，還成立了國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，以及四川省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。另外，絲麗雅集團(tuán)還進(jìn)一步拓展了國(guó)際合作，包括德

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]聯(lián)盟組合管理能力、雙元合作與焦點(diǎn)企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D]. 楊偉明.重慶大學(xué) 2018
[2]企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究[D]. 殷俊杰.電子科技大學(xué) 2018
[3]后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)基與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的匹配機(jī)制研究[D]. 壽柯炎.浙江大學(xué) 2015
[4]聯(lián)盟組合管理能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制研究[D]. 詹也.浙江大學(xué) 2013
[5]集群企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新搜索及創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究[D]. 洪茹燕.浙江大學(xué) 2012



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