本文選題：研發(fā)項目　切入點：首席專家特質(zhì)　出處：《山東大學(xué)》2016年博士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著研發(fā)項目規(guī)模的擴大和復(fù)雜程度的提高,作為把握研發(fā)項目總體技術(shù)路線、帶領(lǐng)研發(fā)項目團隊實現(xiàn)研發(fā)目標的技術(shù)帶頭人和管理者,首席專家對研發(fā)項目績效的作用越來越顯著。研究表明,首席專家作為研發(fā)項目實施的稀缺人力資本,能夠顯著提高研發(fā)項目團隊和研發(fā)項目的績效,這也是現(xiàn)代組織愿意提供誘人的條件吸引行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物、招聘首席專家的主要原因。但研發(fā)項目首席專家的能力不是影響績效的唯一或主要因素,在某種程度上管理環(huán)境比首席專家的能力更加重要。研發(fā)項目中首席專家受到組織項目治理機制的束縛,在不同的環(huán)境下其績效產(chǎn)出不同。一位首席專家在某個組織中能夠高效、可靠地完成研發(fā)項目目標、取得良好的研發(fā)項目績效；但是在另一個組織中卻不一定能夠順利推進研發(fā)項目的實施,這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與組織具備的不同項目治理特征密不可分。研發(fā)項目實施過程中,組織除了選拔和任命可勝任、有效的首席專家外,還要考慮其與研發(fā)組織項目治理機制的匹配,從而保障首席專家能夠帶領(lǐng)項目團隊高效、可靠地推進研發(fā)項目的實施。本文針對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配進行了研究,主要內(nèi)容包括以下4部分：(1)研發(fā)項目首席專家特質(zhì)變量體系的識別與驗證現(xiàn)有的研究主要側(cè)重在研究首席專家某項特質(zhì)對團隊、績效等方面的影響上,或從定性的角度分析首席專家需具備某項特質(zhì),但對于首席專家需具備哪些特質(zhì)尚未系統(tǒng)地進行研究和討論。本研究結(jié)合以往相關(guān)研究初步梳理出首席專家需具備的特質(zhì)及其內(nèi)涵,并通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析對研發(fā)項目首席專家特質(zhì)進行了探索和驗證。(2)研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素研究研發(fā)項目的實施總是處在一定的組織管理環(huán)境中,即受研發(fā)組織項目治理機制的影響,只有把握研發(fā)組織項目治理機制的關(guān)鍵構(gòu)成要素,才能實現(xiàn)對研發(fā)項目的有效管控。本研究在文獻分析的基礎(chǔ)上提出研發(fā)組織項目治理機制的維度構(gòu)成及其評價指標,并基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行了實證分析。(3)首席專家特質(zhì)變量與研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素匹配關(guān)系分析人與組織匹配是人與組織相互作用、相互影響、復(fù)雜的因果關(guān)系系統(tǒng),本研究采用系統(tǒng)動力學(xué)方法對研發(fā)項目實施過程中首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的演化互動關(guān)系進行分析。在構(gòu)建首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制互動系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上,通過仿真明確首席專家某項特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素之間的匹配關(guān)系,及其對研發(fā)項目績效的影響。(4)首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制匹配評價在對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素匹配關(guān)系進行分析的基礎(chǔ)上,本研究利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法的非線性、適應(yīng)性特性從人與組織系統(tǒng)整體的角度對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配進行評價,從而為首席專家與研發(fā)組織的匹配度提升提供支撐。本研究取得的結(jié)論主要包括以下幾方面：(1)提出并驗證了研發(fā)項目首席專家所需具備的特質(zhì)在明確首席專家角色和職責(zé)的基礎(chǔ)上,本研究對研發(fā)項目首席專家所具備的特質(zhì)體系進行了選擇和分析；之后設(shè)計了研發(fā)項目首席專家特質(zhì)調(diào)查問卷,通過收集和發(fā)放調(diào)查問卷利用SPSS 20.0對這些特質(zhì)進行了探索性因子分析,最終得到研發(fā)項目首席專家特質(zhì)包括管理特質(zhì)、專業(yè)技術(shù)特質(zhì)、個性特質(zhì)和人際特質(zhì)4個方面；最后通過結(jié)構(gòu)方程模型驗證了構(gòu)建的研發(fā)項目首席專家特質(zhì)模型的合理性,從而得出研發(fā)項目首席專家這一角色所需具備的特質(zhì)。(2)總結(jié)并驗證了研發(fā)組織項目治理機制的構(gòu)成要素在對研發(fā)組織項目治理機制的內(nèi)涵進行分析的基礎(chǔ)上,本研究從組織項目文化、監(jiān)督和控制、關(guān)系管理、知識復(fù)用管理4個方面分析了研發(fā)組織項目治理機制的維度構(gòu)成；之后通過分析問卷調(diào)查數(shù)據(jù),對研發(fā)組織項目治理機制的構(gòu)成要素進行了實證驗證,結(jié)果表明本研究選取的評價指標能夠描述并代表研發(fā)組織項目治理機制的各構(gòu)成要素；最后本研究利用多元線性回歸探討和分析了研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素對研發(fā)項目績效的影響。(3)分析了首席專家特質(zhì)變量與研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素之間的匹配關(guān)系本研究首先提出首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制匹配中具有非線性、反饋性和雙向互動作用的特點；其次,采用系統(tǒng)動力學(xué)方法對研發(fā)項目實施過程進行了仿真模擬；并對模擬結(jié)果進行了分析,提出了首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制構(gòu)成要素之間的匹配關(guān)系及其對研發(fā)項目績效的影響,并據(jù)此提出了對研發(fā)組織實施管理的啟示。(4)基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配進行了評價在分析系統(tǒng)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、試配法等匹配評價分析方法特點的基礎(chǔ)上,本研究基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配進行了評價分析。在基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制評價模型的基礎(chǔ)上,利用樣本數(shù)據(jù)進行了模型訓(xùn)練,并應(yīng)用該模型對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配程度進行了評價,從而能夠為首席專家與研發(fā)組織匹配度的提升提供參考。本研究能夠為組織選擇和有針對性地培養(yǎng)首席專家、建立和完善組織的創(chuàng)新管理機制提供指導(dǎo)和借鑒,同時本研究有利于首席專家與研發(fā)組織匹配相關(guān)理論的完善和研發(fā)項目績效的提升。本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下3個方面：(1)針對研發(fā)過程中過于依賴首席專家而忽略了研發(fā)組織項目治理機制影響的現(xiàn)實狀況對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配進行了研究,為糾正研發(fā)領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的失衡現(xiàn)狀提供了理論依據(jù)�，F(xiàn)有的研究大多側(cè)重于分析首席專家等作為研發(fā)主要生產(chǎn)力的作用、價值,忽略了環(huán)境對其工作的影響。本研究從首席專家特質(zhì)與組織管理環(huán)境匹配的角度探討和分析了如何提高研發(fā)項目的績效,能夠為實現(xiàn)研發(fā)領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的平衡及相互促進提供參考和借鑒。(2)提出了首席專家這一角色所需具備的特質(zhì)體系和研發(fā)組織項目治理機制的關(guān)鍵構(gòu)成要素,能夠為組織有針對性地選擇、培養(yǎng)首席專家及提高研發(fā)組織項目管理成熟度提供參考。(3)構(gòu)建了首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制匹配中的非線性關(guān)系,能夠為研發(fā)項目實施的動態(tài)演化過程提供理論基礎(chǔ)。本研究基于系統(tǒng)動力學(xué)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法分析了研發(fā)項目實施系統(tǒng)各要素之間的非線性因果關(guān)聯(lián)關(guān)系及首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制之間的匹配度,能夠更好地體現(xiàn)研發(fā)項目的實際實施和演化過程,有利于對實踐研究的有效簡化和研究結(jié)果的可靠性提高。首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制的匹配是一個非常復(fù)雜的問題,本研究仍存在一些局限性和值得后續(xù)研究的地方。首先,本研究針對首席專家這一特殊群體的特質(zhì)進行了研究,該部分領(lǐng)域可直接借鑒的成果較少；同時,本研究采用專家意見法對首席專家特質(zhì)體系進行了初步分析,這些專家在實踐經(jīng)驗、研究視角等方面對研發(fā)項目的理解可能會存在一定的偏差,導(dǎo)致本研究在對首席專家特質(zhì)的分析上受到一定的限制。其次,本研究基于系統(tǒng)動力學(xué)方法側(cè)重在分析首席專家的單一特質(zhì)和研發(fā)組織項目治理機制的單一構(gòu)成要素之間的匹配關(guān)系,但是首席專家同時是多個特質(zhì)的集合體,本研究中未對首席專家多個特質(zhì)和研發(fā)組織項目治理機制多個構(gòu)成要素之間的匹配關(guān)系及其與項目類型的結(jié)合進行分析。最后,本研究在對首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制之間的匹配評價中以研發(fā)項目的產(chǎn)出作為匹配的評價標準,但是首席專家特質(zhì)與研發(fā)組織項目治理機制之間的匹配對研發(fā)項目產(chǎn)出的影響往往還會受到其他因素的影響,本研究采用研發(fā)項目的產(chǎn)出作為匹配的評價標準可能會存在一定的誤差。
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【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F424
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本文編號：1651022