隨著中國人口自然增長,人口老齡化程度提高,對醫(yī)療藥品、醫(yī)療器械的需求將不斷呈現(xiàn)增長性購買需求。近年來中國醫(yī)療器械行業(yè)不斷發(fā)展壯大,整體自主創(chuàng)新和綜合競爭力不斷發(fā)展提升,在整個醫(yī)療行業(yè)占據(jù)了極為關鍵的組成部分,成為了醫(yī)療界一股不可或缺的重要增長力量。作為醫(yī)療器械研發(fā)與生產(chǎn)的TS公司,面對外部市場日益增長的競爭與挑戰(zhàn),公司內(nèi)部銷售與生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)依然存在較大的現(xiàn)實問題,優(yōu)化并完善現(xiàn)有的銷售需求預測與生產(chǎn)計劃系統(tǒng),對于公司將來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文研究TS公司供應鏈管理,尤其是需求預測與生產(chǎn)計劃管理流程的現(xiàn)狀,以約束理論為基礎,分析研究其在需求預測策略、運作機制、生產(chǎn)計劃管理等方面存在的現(xiàn)實性問題,找出問題產(chǎn)生的深層次根本原因,最終提出行之有效的改善方案與行動計劃,從而為TS公司提供一個科學、高效并專業(yè)的需求預測與生產(chǎn)計劃管理優(yōu)化方案,提升該公司在國內(nèi)外醫(yī)療器械市場的供應鏈競爭優(yōu)勢,支撐公司未來戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展目標的有效實現(xiàn),同時,也為同行業(yè)提供可供分享和借鑒的優(yōu)化實踐。

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線圖

本文具體的研究路線是從理論出發(fā),提出問題,分析并研究解決問題的具體方案,給出具體保障實施的計劃,具體如下:1.5研究方法

圖3.1需求預測的基本流程

獲取產(chǎn)品市場銷售趨勢以及在制品動態(tài)信息,是計劃部制定需求預測計劃的前期準備工作的第一個環(huán)節(jié)。醫(yī)療器械市場的訂貨周期一般為2個月左右,因此獲取未來2個月產(chǎn)品銷售趨勢,再加以具體型號類別產(chǎn)品細化分類,便形成初步《銷售量預測表》;生產(chǎn)部每月初匯總提供《生產(chǎn)車間產(chǎn)能報表》,倉庫部門每月提....

圖3.3編制生產(chǎn)計劃的基本流程

TS公司生產(chǎn)計劃管理是組成公司整體運營計劃的關鍵部分,主要有年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、外協(xié)物料計劃等,其整理編制和匯總形成主要由計劃部負責。計劃部每月編制整理生產(chǎn)計劃時,根據(jù)月度銷售會議評審下發(fā)的月度需求預測表,即《各型號產(chǎn)品明細計劃表》,結合《生產(chǎn)車間產(chǎn)能報表》....

圖3.4主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃關系圖

平均值法,當產(chǎn)品系列樣式較多,各系列間差異普遍但差異級距較小時使用。TS公司計劃部人員每月在進行物料需求計劃的編制時,首先,解構主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品層次,區(qū)分出產(chǎn)品部件與零件,在部件中區(qū)分工藝工站,在零件中區(qū)分常用件、零散件與專用件。其次,利用不同計算方法,計算產(chǎn)品部件與零件的基本....

本文編號：4014458