由于我國許多國企在績效考核體系的應(yīng)用之中,處于十分落后的階段。H公司由原地方燃?xì)饪偣九c華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)合資而來,本文基于其目前的發(fā)展現(xiàn)狀,通過區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目來增加其市場份額,進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力,因此選擇改善績效考核方案的方法是較為明智的。本文以項(xiàng)目職工績效考核為研究對(duì)象,旨在以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),激勵(lì)員工努力工作,規(guī)范管理階層管理行為等視角,通過“532”績效考核模型及海氏評(píng)估法,力圖建立新的績效考核方案。首先通過分析我國當(dāng)前的績效考核發(fā)展情況,并引出績效考核的重要性,通過國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)全面了解績效考核的相關(guān)理論。其次,根據(jù)H公司目前績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行基本評(píng)價(jià),并結(jié)合該公司區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目的特性,對(duì)其績效考核體系提出具體、可實(shí)施、可操作的績效考核方案。再次,通過對(duì)H公司區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目中,各層員工職能進(jìn)行海氏評(píng)估后發(fā)展了各個(gè)等級(jí)員工所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)海氏評(píng)估的結(jié)果與“532”模型較為相近,因此利用“532”模型對(duì)現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行完善。最后,提出保障該公司績效考核實(shí)施的具體措施有:管理層重視、設(shè)立專項(xiàng)的績效考核組織結(jié)構(gòu),以及營造良好的項(xiàng)目氛圍。

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及研究意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 本文主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 本文主要研究內(nèi)容
        1.3.2 本文的研究方法
第2章 績效考核相關(guān)理論
    2.1 績效考核概述
        2.1.1 績效考核的目的及內(nèi)容
        2.1.2 績效考核的作用
        2.1.3 績效考核模型“532”概述
    2.2 績效評(píng)估方法研究
        2.2.1 360度考評(píng)法
        2.2.2 平衡計(jì)分卡評(píng)估法
        2.2.3 海氏評(píng)估法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 H公司區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目成員績效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 項(xiàng)目現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目基本情況
        3.1.2 項(xiàng)目績效考核現(xiàn)狀
    3.2 項(xiàng)目績效考核存在的主要問題
        3.2.1 績效考核滿意度調(diào)查
        3.2.2 滿意度調(diào)查結(jié)論歸納
        3.2.3 區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目績效考核存在問題
    3.3 項(xiàng)目績效考核問題形成原因
        3.3.1 天然氣企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核延續(xù)
        3.3.2 管理層對(duì)于績效考核體系的不重視
    3.4 本章小結(jié)
第4章 H公司區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目成員績效考核實(shí)施方案設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目績效考核方案設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 績效考核中的問題
        4.1.2 設(shè)計(jì)原則
        4.1.3 績效考核影響因素
    4.2 項(xiàng)目績效層級(jí)評(píng)估
        4.2.1 績效層級(jí)分析
        4.2.2 項(xiàng)目績效評(píng)估
    4.3 項(xiàng)目績效方案
        4.3.1 績效考核指標(biāo)體系
        4.3.2 績效考核模型設(shè)計(jì)
        4.3.3 項(xiàng)目績效定量分析
        4.3.4 績效考核效果解析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 H公司區(qū)域用戶開發(fā)項(xiàng)目成員績效考核方案實(shí)施的保障措施
    5.1 績效考核組織保障
        5.1.1 建立組織保障基礎(chǔ)
        5.1.2 設(shè)立規(guī)范組織系統(tǒng)
    5.2 績效考核制度保障
        5.2.1 績效考核責(zé)任制度
        5.2.2 績效考核反饋制度
        5.2.3 績效考核糾錯(cuò)制度
        5.2.4 績效考核持續(xù)優(yōu)化制度
    5.3 績效考核經(jīng)費(fèi)保障
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3768493