隨著我國石油產業(yè)的重組,對外開放成品油零售及批發(fā)市場,中石油也加入了多個國際項目。與此同時,中石油的國際競爭壓力增大,國際油價對其的影響日益嚴重。XJ油田作為內陸油田的典型代表,面臨資源劣質化、遞減率加大,含水上升,單井日產低,成本不斷上漲等一系列問題,硬性的成本增長難以遏制。與其他油田相比,其開發(fā)成本更高,成本分析及考核作為成本管理的重要內容,是其整體成本管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)。因此,亟待改善油田成本考核指標,建立更加完善的成本考核體系。本文首先介紹了石油石化行業(yè)實行降本增效的背景及油田成本控制管理理念,對國內外的研究現(xiàn)狀進行綜述,分析XJ油田成本控制的必要性,同時提出關于XJ油田公司噸油成本考核指標研究的內容和方法。再者,第二章介紹了噸油成本的相關理論,為本文的后續(xù)章節(jié)提供理論指導。其次,本文第三章對XJ油田的現(xiàn)狀進行了深刻分析,主要分析了XJ油田資源開發(fā)及噸油成本考核現(xiàn)狀,通過對現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)XJ油田成本考核存在考核制度落后、考核指標欠缺公平的問題,并對這些問題進行了客觀理性的闡述。通過分析認為XJ油田目前已經(jīng)完全具備進行噸油成本考核的條件。本文第四章對XJ油田公司的噸油成本考核... 

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 論文評述
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第二章 相關概念及理論基礎
    2.1 噸油成本的相關概述
        2.1.1 國內外油田生產成本的界定
        2.1.2 噸油成本的含義
        2.1.3 油田區(qū)塊完全成本特性分析
    2.2 責任成本理論
    2.3 成本動因理論
第三章 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 XJ油田基本介紹
        3.1.1 歷史背景
        3.1.2 組織管理機構
        3.1.3 油田資源及開發(fā)現(xiàn)狀
    3.2 XJ油田噸油成本考核現(xiàn)狀分析
        3.2.1 噸油成本現(xiàn)狀
        3.2.2 噸油成本考核現(xiàn)狀
    3.3 噸油成本考核問題分析
        3.3.1 成本考核數(shù)據(jù)差異過大
        3.3.2 油田考核制度不完善
        3.3.3 噸油成本考核方法單一
        3.3.4 對噸油成本考核的認知不夠
第四章 XJ油田噸油成本考核指標的優(yōu)化
    4.1 XJ油田噸油成本考核指標優(yōu)化的必要性分析
    4.2 影響噸油成本的主要因素
        4.2.1 區(qū)塊的資源條件
        4.2.2 區(qū)塊所處的開發(fā)階段
        4.2.3 區(qū)塊產量及工作量
        4.2.4 區(qū)塊管理水平
        4.2.5 材料價格
    4.3 噸油成本指標優(yōu)化—基于開發(fā)階段的視角
        4.3.1 油田開發(fā)階段的劃分
        4.3.2 不同開發(fā)階段油田噸油成本的差異分析
        4.3.3 不同開發(fā)階段與噸油成本之間的關系
        4.3.4 不同開發(fā)階段產量-成本遞增函數(shù)的確定
        4.3.5 不同開發(fā)階段噸油成本修正系數(shù)的確定
第五章 XJ油田噸油成本考核指標優(yōu)化后的應用及實施保障
    5.1 XJ油田優(yōu)化噸油成本指標的應用
    5.2 XJ油田噸油成本考核指標優(yōu)化后的實施
        5.2.1 噸油成本考核指標優(yōu)化后的考核程序
        5.2.2 噸油成本考核指標優(yōu)化后的考核計分方法
        5.2.3 噸油成本考核指標優(yōu)化后的考核兌現(xiàn)政策
        5.2.4 噸油成本考核指標優(yōu)化后的專項獎勵設置
    5.3 XJ油田噸油成本考核指標優(yōu)化后的實施保障措施
        5.3.1 成本核算精細化
        5.3.2 成本考核制度化
        5.3.3 建立全面信息系統(tǒng)網(wǎng)絡
        5.3.4 加強職工的繼續(xù)教育工作
        5.3.5 加強結果運用及跟蹤調整
第六章 結論
致謝
參考文獻
攻讀學位期間所發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]油田降本增效低成本發(fā)展管理模式的探討[J]. 岳為.  當代經(jīng)濟. 2020(02)
[2]油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策探討[J]. 賀小滔.  企業(yè)改革與管理. 2019(22)
[3]油氣田企業(yè)降本增效管理途徑[J]. 陳寧寧.  化工設計通訊. 2019(10)
[4]基于影響因素分析的油田操作成本預測模型[J]. 何偉.  中國礦業(yè). 2019(S2)
[5]K油田低成本開發(fā)策略研究與應用[J]. 張安迪.  中國石油和化工標準與質量. 2019(16)
[6]油田企業(yè)單井成本管理模式的構建與應用[J]. 劉鑫順,劉利光.  財會學習. 2019(18)
[7]加強油田企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]. 張保利.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(09)
[8]油田區(qū)塊效益評價體系研究[J]. 楊惠賢,郭文剛,張峰銘.  中國管理信息化. 2019(02)
[9]比效益“錙銖必較”——油氣產量與成本之間的平衡分析[J]. 田野.  中國石油企業(yè). 2018(09)
[10]大慶油田精細成本管理體系的建立與應用[J]. 管東北.  財務與會計. 2018(15)

碩士論文
[1]新疆油田公司可持續(xù)發(fā)展研究[D]. 張冬.中國石油大學(華東) 2016
[2]油田區(qū)塊操作成本預測方法研究[D]. 陳明.中國石油大學（華東） 2013



本文編號：3653904