Z集團(tuán)基于財務(wù)共享服務(wù)模式下全面預(yù)算管理研究
發(fā)布時間:2021-12-12 10:01
隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快,國有企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)間的業(yè)務(wù)也日益增多,相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)巨大和復(fù)雜化的特點,因此企業(yè)的管理層面臨巨大的考驗。由于財務(wù)共享模式可以改變企業(yè)經(jīng)營管理模式,并且可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸被財務(wù)共享模式所取代,許多大中型的企業(yè)已經(jīng)逐漸運(yùn)用此種模式。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化管理,企業(yè)利用預(yù)算對各部門、各單位的各種資源,包括財務(wù)與非財務(wù),進(jìn)行分配、考核、控制,這種系統(tǒng)化控制可以有效地組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。但是由于集團(tuán)各地分子公司眾多,預(yù)算形成了分散型預(yù)算管理方式,使企業(yè)運(yùn)行效率低下,集團(tuán)整體管控能力弱,難保障預(yù)算效果的準(zhǔn)確性。根據(jù)國資委的指導(dǎo)意見,國資委將由原來“管企業(yè)”的形式逐漸轉(zhuǎn)化為“管資本”的形式,全面預(yù)算管理形式的優(yōu)化必然為這一轉(zhuǎn)型之路提供巨大的幫助。如果在財務(wù)共享服務(wù)模式下,將全面預(yù)算管理流程和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相結(jié)合,協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,可以加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性,防止預(yù)算數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)錯誤,推動預(yù)算執(zhí)行更加有效,還有助于預(yù)算分析和考核更加合理。通過文獻(xiàn)研究法和案例研究法,首先...
【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
文章基本研究框架
(2)報賬流程。整個報賬流程主要就是對費(fèi)用的科學(xué)管理,包括費(fèi)用管理中的申請,審批,借款,付款,報銷等與費(fèi)用有關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)共享中心可以提高費(fèi)用報銷流程的效率,以及對整個業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)儲存,以便于日后進(jìn)行科學(xué)的分析。具體的流程如下圖;首先經(jīng)辦人填寫報賬單據(jù),粘貼票據(jù),交由業(yè)務(wù)掃描元進(jìn)行票據(jù)掃描,上傳影像。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱保障系統(tǒng)中的影響,進(jìn)行線上審批。再有SSC進(jìn)行審核,審核通過后生成憑證,進(jìn)行支付管理,支付成功后生成原始哦考據(jù),交由SSC票據(jù)中心進(jìn)行歸檔處理。在整個費(fèi)用審批的過程均通過網(wǎng)上平臺進(jìn)行操作執(zhí)行,將極大程度提高數(shù)據(jù)、信息的傳遞效率,進(jìn)而提高企業(yè)對費(fèi)用管理的效率。(3)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款流程。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理流程主要存在與Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)中。債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)的宗旨是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、有關(guān)數(shù)據(jù)的整合。Z集團(tuán)針對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程包含債權(quán)債務(wù)的管理、賬務(wù)整理、賬齡分析以及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)。在財務(wù)共享中心中將集團(tuán)內(nèi)部所有公司與應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款有關(guān)的信息都記錄在財務(wù)供需概念股中心,包含施工項目含有的所有信息:例如施工材料的供應(yīng)商,欠款總額,材料進(jìn)入施工場地的數(shù)量情況等。將單據(jù)交由管理者審核,將相關(guān)憑證對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行確認(rèn)記錄。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的記錄,并且整合相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大價值。
(3)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款流程。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理流程主要存在與Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)中。債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)的宗旨是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、有關(guān)數(shù)據(jù)的整合。Z集團(tuán)針對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程包含債權(quán)債務(wù)的管理、賬務(wù)整理、賬齡分析以及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)。在財務(wù)共享中心中將集團(tuán)內(nèi)部所有公司與應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款有關(guān)的信息都記錄在財務(wù)供需概念股中心,包含施工項目含有的所有信息:例如施工材料的供應(yīng)商,欠款總額,材料進(jìn)入施工場地的數(shù)量情況等。將單據(jù)交由管理者審核,將相關(guān)憑證對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行確認(rèn)記錄。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的記錄,并且整合相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大價值。(4)資產(chǎn)管理流程。Z集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理流程如下,由共享中心影像系統(tǒng)將固定資產(chǎn)的照片,相關(guān)的合同單據(jù)以及驗收單錄入進(jìn)去,將影像系統(tǒng)與財務(wù)共享中心的資產(chǎn)管理系統(tǒng)相互對接。財務(wù)人員對于日后檢查,只需要按照系統(tǒng)生成的編碼就可以獲取有關(guān)資產(chǎn)的信息,例如使用年限,折舊信息等,為固定資產(chǎn)的信息質(zhì)量提供了保障。根據(jù)觀察的現(xiàn)場的信息,在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供資產(chǎn)減值與折舊的變動申請,并且利用財務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對該項固定資產(chǎn)進(jìn)行測算與對比,自動生成減值準(zhǔn)備的金額,消除人為產(chǎn)生的計算錯誤。財務(wù)共享中資產(chǎn)管理,可以減輕財務(wù)人員的工作量,并且計算方法更為科學(xué)準(zhǔn)確。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]信息化視角下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合[J]. 宋建琦. 財會通訊. 2018(29)
[2]大數(shù)據(jù)時代煤炭上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建[J]. 呂靖燁,王婷. 會計之友. 2018(03)
[3]財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式優(yōu)化探討[J]. 孫義. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[4]財務(wù)共享服務(wù)中心模式的研究[J]. 周子露. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(03)
[5]財務(wù)共享模式下的預(yù)算管理探究[J]. 莊華. 會計師. 2017(05)
[6]淺議財務(wù)共享模式下應(yīng)付賬款管理體系的構(gòu)建[J]. 劉娟,密斯雨. 財務(wù)與會計. 2017(01)
[7]大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的費(fèi)用預(yù)算管理[J]. 程平,白沂. 會計之友. 2016(22)
[8]管理會計應(yīng)用的新版圖[J]. 余紅燕. 財務(wù)與會計. 2016(21)
[9]關(guān)于企業(yè)建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式的思考[J]. 李婭. 財會學(xué)習(xí). 2016(08)
[10]建立以預(yù)算管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J]. 鄒省標(biāo). 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(04)
碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與研究[D]. 張國偉.云南大學(xué) 2015
[2]湖南省電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 柳翔銳.湖南大學(xué) 2012
本文編號:3536472
【文章來源】:哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
文章基本研究框架
(2)報賬流程。整個報賬流程主要就是對費(fèi)用的科學(xué)管理,包括費(fèi)用管理中的申請,審批,借款,付款,報銷等與費(fèi)用有關(guān)的業(yè)務(wù)。財務(wù)共享中心可以提高費(fèi)用報銷流程的效率,以及對整個業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)儲存,以便于日后進(jìn)行科學(xué)的分析。具體的流程如下圖;首先經(jīng)辦人填寫報賬單據(jù),粘貼票據(jù),交由業(yè)務(wù)掃描元進(jìn)行票據(jù)掃描,上傳影像。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱保障系統(tǒng)中的影響,進(jìn)行線上審批。再有SSC進(jìn)行審核,審核通過后生成憑證,進(jìn)行支付管理,支付成功后生成原始哦考據(jù),交由SSC票據(jù)中心進(jìn)行歸檔處理。在整個費(fèi)用審批的過程均通過網(wǎng)上平臺進(jìn)行操作執(zhí)行,將極大程度提高數(shù)據(jù)、信息的傳遞效率,進(jìn)而提高企業(yè)對費(fèi)用管理的效率。(3)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款流程。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理流程主要存在與Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)中。債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)的宗旨是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、有關(guān)數(shù)據(jù)的整合。Z集團(tuán)針對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程包含債權(quán)債務(wù)的管理、賬務(wù)整理、賬齡分析以及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)。在財務(wù)共享中心中將集團(tuán)內(nèi)部所有公司與應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款有關(guān)的信息都記錄在財務(wù)供需概念股中心,包含施工項目含有的所有信息:例如施工材料的供應(yīng)商,欠款總額,材料進(jìn)入施工場地的數(shù)量情況等。將單據(jù)交由管理者審核,將相關(guān)憑證對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行確認(rèn)記錄。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的記錄,并且整合相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大價值。
(3)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款流程。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理流程主要存在與Z集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)中。債權(quán)債務(wù)系統(tǒng)的宗旨是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、有關(guān)數(shù)據(jù)的整合。Z集團(tuán)針對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的流程包含債權(quán)債務(wù)的管理、賬務(wù)整理、賬齡分析以及相關(guān)業(yè)務(wù)查詢業(yè)務(wù)。在財務(wù)共享中心中將集團(tuán)內(nèi)部所有公司與應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款有關(guān)的信息都記錄在財務(wù)供需概念股中心,包含施工項目含有的所有信息:例如施工材料的供應(yīng)商,欠款總額,材料進(jìn)入施工場地的數(shù)量情況等。將單據(jù)交由管理者審核,將相關(guān)憑證對債權(quán)債務(wù)進(jìn)行確認(rèn)記錄。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的記錄,并且整合相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的最大價值。(4)資產(chǎn)管理流程。Z集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理流程如下,由共享中心影像系統(tǒng)將固定資產(chǎn)的照片,相關(guān)的合同單據(jù)以及驗收單錄入進(jìn)去,將影像系統(tǒng)與財務(wù)共享中心的資產(chǎn)管理系統(tǒng)相互對接。財務(wù)人員對于日后檢查,只需要按照系統(tǒng)生成的編碼就可以獲取有關(guān)資產(chǎn)的信息,例如使用年限,折舊信息等,為固定資產(chǎn)的信息質(zhì)量提供了保障。根據(jù)觀察的現(xiàn)場的信息,在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供資產(chǎn)減值與折舊的變動申請,并且利用財務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對該項固定資產(chǎn)進(jìn)行測算與對比,自動生成減值準(zhǔn)備的金額,消除人為產(chǎn)生的計算錯誤。財務(wù)共享中資產(chǎn)管理,可以減輕財務(wù)人員的工作量,并且計算方法更為科學(xué)準(zhǔn)確。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]信息化視角下企業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)共享服務(wù)協(xié)同融合[J]. 宋建琦. 財會通訊. 2018(29)
[2]大數(shù)據(jù)時代煤炭上市公司財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建[J]. 呂靖燁,王婷. 會計之友. 2018(03)
[3]財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式優(yōu)化探討[J]. 孫義. 現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2017(12)
[4]財務(wù)共享服務(wù)中心模式的研究[J]. 周子露. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(03)
[5]財務(wù)共享模式下的預(yù)算管理探究[J]. 莊華. 會計師. 2017(05)
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[7]大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)模式的費(fèi)用預(yù)算管理[J]. 程平,白沂. 會計之友. 2016(22)
[8]管理會計應(yīng)用的新版圖[J]. 余紅燕. 財務(wù)與會計. 2016(21)
[9]關(guān)于企業(yè)建立以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式的思考[J]. 李婭. 財會學(xué)習(xí). 2016(08)
[10]建立以預(yù)算管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J]. 鄒省標(biāo). 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(04)
碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用與研究[D]. 張國偉.云南大學(xué) 2015
[2]湖南省電力公司全面預(yù)算管理研究[D]. 柳翔銳.湖南大學(xué) 2012
本文編號:3536472
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