隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,許多行業(yè)已處于完全競爭狀態(tài),在此背景下,越來越多的公司面臨著前所未有的競爭和成本壓力。如何運用先進的管理思想和技術(shù)手段來增強自身的核心競爭力,最大限度地節(jié)約運營耗費的成本、管控財務(wù)上的風(fēng)險,確保集團總部和分公司以及子公司之間的戰(zhàn)略目標保持一致成了企業(yè)管理層首先需要考慮的問題。就在這樣的形式與背景下,財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生,它作為一種全新的財務(wù)管控機制,是對企業(yè)財務(wù)管理進行重造的一種有效途徑,利用財務(wù)的集中核算與支付以及預(yù)算的管控,提高集團財務(wù)管理能力,提升集團管理強度,減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。本文分為六個部分:第一部分說明研究的背景與意義,內(nèi)部控制及財務(wù)共享服務(wù)中心目前在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,研究方法與內(nèi)容,以及創(chuàng)新點。第二部分是理論研究,主要對內(nèi)部控制和財務(wù)共享服務(wù)中心的概念進行界定并闡述基礎(chǔ)理論。第三部分依據(jù)A油田公司及其財務(wù)共享服務(wù)中心運行現(xiàn)狀,通過用層次分析法和模糊綜合評價法對其內(nèi)部控制有效性進行評價,進而總結(jié)了A油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制存在的問題。第四部分結(jié)合前文分析的內(nèi)部控制問題,依托緒論的COSO理論框架,主要從控制環(huán)境、... 

【文章來源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍財務(wù)共享服務(wù)覆蓋范圍非常廣泛，實施財務(wù)共享服務(wù)的主要目的是：將集團公司內(nèi)部重復(fù)性高、易于標準化操作的財務(wù)業(yè)務(wù)匯入財務(wù)共享服務(wù)中心，集中統(tǒng)一處理，實現(xiàn)

10圖2-1國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)范圍財務(wù)共享服務(wù)覆蓋范圍非常廣泛，實施財務(wù)共享服務(wù)的主要目的是：將集團公司內(nèi)部重復(fù)性高、易于標準化操作的財務(wù)業(yè)務(wù)匯入財務(wù)共享服務(wù)中心，集中統(tǒng)一處理，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化整合，去掉大量不必要的人力物力浪費，提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，解決由于各自獨立設(shè)定工作規(guī)則或分散的工作區(qū)域而形成的信息孤島。并且隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，企業(yè)合并或分立的現(xiàn)象更加頻繁，而財務(wù)共享服務(wù)中心在公司和企業(yè)中的地位也越來越重要。圖2-2財務(wù)共享中心后續(xù)信息化系統(tǒng)規(guī)劃

26②費用報銷差錯更正流程概述：本流程描述主要是對員工費用報銷差錯進行更正的活動。主要包括地區(qū)公司財務(wù)人員或財務(wù)共享服務(wù)中心費用核算崗發(fā)現(xiàn)記賬差錯填寫調(diào)賬申請，本地財務(wù)人員提出的調(diào)賬申請需要經(jīng)過本地財務(wù)負責(zé)人審核后，共享進行復(fù)核，系統(tǒng)自動根據(jù)復(fù)核通過的調(diào)賬表單生成和復(fù)核會計憑證等步驟。圖3-3費用報銷差錯更正流程圖


本文編號：3515167