社區(qū)是宏觀社會(huì)的縮影,是社會(huì)和諧健康發(fā)展的基礎(chǔ)�！秶�(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中強(qiáng)調(diào)社區(qū)作為保障和改善民生的重要依托,在社會(huì)管理中具有不可或缺的基礎(chǔ)地位。而油田社區(qū)作為石油體系的組成部分,伴隨著油田的發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)而產(chǎn)生,對(duì)穩(wěn)定后勤保障發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí),中石油集團(tuán)公司為深化機(jī)構(gòu)改革,專門成立開(kāi)源節(jié)流降本增效工程領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開(kāi)小組會(huì)議并先后發(fā)布了《關(guān)于持續(xù)深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的措施意見(jiàn)》、《集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流降本增效工程行動(dòng)綱要》等多項(xiàng)有關(guān)成本管理的意見(jiàn)。作為后勤服務(wù)板塊中的油田社區(qū),更需要嚴(yán)格管理,提高投資收益,為提高社區(qū)自身發(fā)展和整個(gè)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)油田社區(qū)的實(shí)際成本管理情況,采用查閱文獻(xiàn)法、實(shí)地調(diào)研法、應(yīng)用定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法,對(duì)TH油田西安社區(qū)成本消耗定額管理進(jìn)行優(yōu)化。本文以成本消耗定額為主題,以TH油田西安社區(qū)為研究對(duì)象,著重分析了當(dāng)前社區(qū)成本管理中存在的問(wèn)題,提出優(yōu)化成本消耗定額管理的必要性。首先,本文從成本管理理論、成本控制方法出發(fā),結(jié)合其油田社區(qū)成本管理特點(diǎn),通過(guò)實(shí)地調(diào)研、查閱資料分析西安社區(qū)當(dāng)前狀況,將存在問(wèn)... 

【文章來(lái)源】：西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

014年——2018年TH油田西安社區(qū)收入情況

25卡上額度進(jìn)行購(gòu)買生活必需品。由助餐點(diǎn)自行采購(gòu)，庫(kù)管統(tǒng)一入庫(kù)驗(yàn)收，在商品原價(jià)基礎(chǔ)加收30%的服務(wù)費(fèi)用。因此，員工管理收入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①員工用餐費(fèi)用②員工購(gòu)買生活必需品的服務(wù)費(fèi)，其收入變化因素來(lái)源于：①每年商品價(jià)格變動(dòng)情況②員工購(gòu)買力。對(duì)于支出情況，西安社區(qū)的成本支出主要存在于以下幾個(gè)部分，分別是賓館管理、物業(yè)管理、辦公服務(wù)。（2）賓館管理成本情況原賓館于2003年建成投運(yùn)，位置便利，在近幾年對(duì)西安社區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了支柱性作用，擁有各種房型，成為西安市管理一流、特色突出的三星級(jí)酒店，同時(shí)還連續(xù)獲得金橄欖獎(jiǎng)“中國(guó)百佳商務(wù)酒店”、皇金管家成員酒店等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。它的成本情況如下表所示。表3-72014——2018年TH油田西安社區(qū)賓館管理成本單位：元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料33433942684711213710412602330直接人工費(fèi)116182510652859297382749120機(jī)械使用費(fèi)1478628131080410613826881130其他直接支出40010793484271377030226289650主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加481109417719190262301860財(cái)務(wù)費(fèi)用47350429153568495120合計(jì)105133859005705812447248919210由于2017年徹底完成“轉(zhuǎn)型再利用”的整改工作要求，所以2018年后成本就不在由TH油田西安社區(qū)進(jìn)行承擔(dān)，2018年的成本為零。圖3-32014——2018年TH油田西安社區(qū)賓館管理成本情況

26從上圖可以看出，2014年——2018年賓館產(chǎn)生的成本費(fèi)用是逐年遞減的。直接材料降幅達(dá)到175%，人工費(fèi)用則達(dá)到267%。之所以出現(xiàn)如此大的降動(dòng)幅度，原因有以下兩點(diǎn)：一、賓館在2017年進(jìn)行整改準(zhǔn)備出租，所以2017年出現(xiàn)大幅度下降；二、作為西安社區(qū)支柱性收入之一的賓館收入，營(yíng)業(yè)收入和成本直接掛鉤，在收入不佳的情況下，只能減少成本的開(kāi)銷，進(jìn)行少量物資食料采購(gòu)，人員進(jìn)行縮編。同時(shí)，在直接材料、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接支出中，其他直接支出是最為突出的，根據(jù)西安社區(qū)年報(bào)明細(xì)中可以看到，在其他直接支出中，外包勞務(wù)支出是在其他直接支出中占主要部分。（3）物業(yè)管理成本情況養(yǎng)老服務(wù)，是西安社區(qū)的重要職能之一。居住在TH油田西安社區(qū)的離退休職工和家屬近千余人，其中還有多戶外來(lái)住戶。社區(qū)中綠化面積、地下停車庫(kù)、公共設(shè)施面積、公共設(shè)施檢修等工作都由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。表3-8TH油田西安社區(qū)物業(yè)管理成本情況單位：元年份2014年2015年2016年2017年2018年直接材料31367193464119300004727090952541340直接人工費(fèi)12015891252109108315113034491111080機(jī)械使用費(fèi)1800621211630325056302679653543780其他直接支出24153682396398227559325641372805864主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加23603310623240948725116519財(cái)務(wù)費(fèi)用7356896170081145819469合計(jì)87976869344122891237792750437030450圖3-42014——2018年TH油田西安社區(qū)物業(yè)管理成本情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3391472