發(fā)布時(shí)間：2021-07-24 12:19

　　近幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。隨著建筑業(yè)深化改革措施深入推進(jìn),政策監(jiān)管和市場(chǎng)模式正在發(fā)生變化,綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體趨勢(shì),以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化科技為引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展將成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力。建筑業(yè)已進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,企業(yè)必須要適應(yīng)新常態(tài),認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和趨勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)定向好,建筑業(yè)政策監(jiān)管日趨完善,營(yíng)商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平,信用體系逐步建立的趨勢(shì)之下,建筑企業(yè)將面臨更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈,粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理將寸步難行。轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理模式勢(shì)在必行。SD建筑集團(tuán)公司作為一家具有總承包資質(zhì)的大型民營(yíng)建筑企業(yè),近幾年出現(xiàn)人均勞動(dòng)產(chǎn)值、利潤(rùn)率下降,履約能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、總部管理能力等方面均出現(xiàn)了下降的局面。通過(guò)調(diào)研分析發(fā)現(xiàn),公司存在組織結(jié)構(gòu)不完善,難以有效實(shí)施組織管控;總部職能管理部門(mén)大而不強(qiáng),與二級(jí)公司、項(xiàng)目公司職責(zé)不清;本地優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)受到外來(lái)企業(yè)挑戰(zhàn),外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勢(shì)不強(qiáng);企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈管理薄弱,風(fēng)險(xiǎn)管控能力低,影響履約能力;工程建設(shè)前端上游環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力不足,大項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：北京建筑大學(xué)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路圖

第2章相關(guān)概念和研究的理論基礎(chǔ)11S（Strengths）優(yōu)勢(shì)擁有于的資金、資質(zhì)、人才、設(shè)備、技術(shù)、品牌、能力等W（Weaknesses）劣勢(shì)資質(zhì)低、融資能力不足、管理水平不足、人才儲(chǔ)備不足、技術(shù)落后等O（Opportunities）機(jī)會(huì)市場(chǎng)需求擴(kuò)大、更多參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)、技術(shù)變革、重大項(xiàng)目建設(shè)等T（Threats）威脅經(jīng)濟(jì)危機(jī)需求減少、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入、新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、人才流失等圖2-1建筑企業(yè)SWOT矩陣模型2.3.2價(jià)值鏈分析理論價(jià)值鏈分析理論是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法工具[34]，就是運(yùn)用系統(tǒng)性的方法來(lái)分析企業(yè)各種活動(dòng)和互相聯(lián)系，從而尋找最具有競(jìng)爭(zhēng)性的資源[35]，不同企業(yè)的價(jià)值鏈存在不同。價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，不同的企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)活動(dòng)的組成要素不同，價(jià)值鏈也不相同。各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈，對(duì)于價(jià)值活動(dòng)可分為兩種活動(dòng)：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。對(duì)于以建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈就會(huì)包括設(shè)計(jì)、組織施工、采購(gòu)、維修等，這對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)是基本的價(jià)值鏈。另外還有輔助性價(jià)值鏈，也就是保障企業(yè)基本價(jià)值鏈運(yùn)行的措施，比如招投標(biāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障等。在工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期包含了投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)僅負(fù)責(zé)的是施工這一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，主管部門(mén)正在積極引導(dǎo)鼓勵(lì)傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)向上下游業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型，并提出了多種工程承包模式：如施工承包、設(shè)計(jì)-建造、EPC/PMC、投資+EPC、BT、BOT/PPP等（如圖2-2所示）。圖2-2不同工程建設(shè)模式包括不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

第3章我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)和SD建筑集團(tuán)公司現(xiàn)狀分析14夠促進(jìn)更多的科技創(chuàng)新，并有望成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展新的趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。（8）“一帶一路”倡議下，有實(shí)力的建筑企業(yè)“走出去”開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，是部分大中型企業(yè)的新機(jī)會(huì)。上述分析主要是根據(jù)政策層面的總結(jié)�？傮w來(lái)看我國(guó)建筑行業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路和未來(lái)趨勢(shì)是比較明確的。3.1.2建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)分析面對(duì)以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和政策引導(dǎo)發(fā)生的行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了其轉(zhuǎn)型方向、內(nèi)容的多樣性和迫切程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)求新求變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)以引領(lǐng)或適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的變化。根據(jù)上述我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)分析，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生影響的內(nèi)容有：（1）有利于企業(yè)拓展新的區(qū)域市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域。（2）更加公平的市場(chǎng)準(zhǔn)入和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（3）數(shù)字化、信息化管理和創(chuàng)新提升企業(yè)管理效率。（4）經(jīng)營(yíng)模式將發(fā)生改變。（5）加大技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新。（6）海外市場(chǎng)為實(shí)力企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。根據(jù)政策引導(dǎo)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)的建筑施工企業(yè)的成長(zhǎng)路徑是專業(yè)承包向工程總承包發(fā)展，工程總承包向建筑服務(wù)商方向發(fā)展的趨勢(shì)（如圖3-1所示）。圖3-1建筑施工企業(yè)成長(zhǎng)路徑

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3300638