發(fā)布時間：2021-06-25 16:40

　　國家發(fā)展改革委、水利部組織編制的十三五規(guī)劃中提到:“我國大江大河防洪減災體系、水資源配置格局與農(nóng)田灌排體系都基本建成,這三方面為國家經(jīng)濟與發(fā)展提供了動力。但是我國目前水利基礎設施依舊薄弱、水資源調(diào)控能力不足,所以需要加強小型水利工程和城市排水的建設�！边@說明國家對水利基礎設施越來越重視,增加了水利建設方面的投資力度,水利勘測設計市場也因而得到了空前的繁榮。這樣的市場環(huán)境,對于中小型勘測設計單位來說,這是難得的發(fā)展機會,但也面臨著市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。目前,陜西省民營水利勘測設計行業(yè)數(shù)量近百,J水利設計公司憑借公司的實力可達到前五,并且具有良好的發(fā)展前景。而績效評價可以幫助企業(yè)更好的推動可持續(xù)發(fā)展。本文根據(jù)理論和實踐的結(jié)合,基于平衡計分卡對J水利設計公司績效評價方法的建立,以戰(zhàn)略管理理論和績效評價理論為基礎,先后運用了 SWOT分析法、平衡計分卡和層次分析法。首先對J水利設計公司現(xiàn)行績效評價進行介紹,目前該公司績效評價方法是關(guān)鍵指標法,分為公司層和員工層。公司層根據(jù)經(jīng)營指標、財務指標和產(chǎn)值指標進行績效評價,員工層根據(jù)管理人員和設計人員分別進行績效評價。但是現(xiàn)行績效評價方式存在績效評價觀念不... 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第四章J水利設計公司績效評價體系的設計254.2.3戰(zhàn)略地圖圖4-2企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.3四個維度指標分析及設計4.3.1財務維度績效評價指標公司在績效評價經(jīng)常會用到財務性指標,在年末的資產(chǎn)負債表和利潤表都可以直接看出公司的經(jīng)營狀況,但是一些長期策略可能不能直觀從財務數(shù)據(jù)中看出來,因此為更加全面地了解公司的經(jīng)營情況,就需要在績效評價同時也采取非財務指標。財務指標有:營

第四章J水利設計公司績效評價體系的設計31設計人員完成項目,政府組織進行評審,通過對設計成果的各個環(huán)節(jié)進行審核提出建議,例如是否達到安全指標,是否可以保護環(huán)境,經(jīng)濟評價等。如果出現(xiàn)原則性問題將評審不通過重新設計,J水利設計基本都可以通過評審,根據(jù)專家意見進行修改完善。平衡記分卡中內(nèi)部流程維度指標總結(jié)如表4-10。表4-10平衡計分卡內(nèi)部流程維度效評價指標A3層B層C層內(nèi)部流程維度承攬項目中標率生產(chǎn)管理校核審率歸檔完整率評審通過率工程地質(zhì)符合度工程安全、環(huán)保、節(jié)能指標經(jīng)濟評價4.3.4學習與成長績效評價指標第四個維度是學習和成長維度,為其他三個維度提供基礎,代表著公司能否可持續(xù)發(fā)展,公司要想成功,就必須重視員工學習能力。平衡記分卡的前三個層面說明公司理想與實際能力的差距,如果想要消除差距,公司必須加大資金的投資,投資的方向有：員工,技術(shù),組織程序和理順工作。其目標有：員工能力,員工忠誠度,員工向心力。a.員工能力員工職稱結(jié)構(gòu)呈金字塔狀,中高級工程師與行業(yè)平均水平相比仍處于落后狀態(tài),職稱結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。從全體員工看,高級職稱人員僅有5人,占全體員工總數(shù)的10%,中級職稱員工26人,占比52%；初級職稱員工13人,占比達到26%；無職稱人員達到6人,占比達到12%。中上層管理人員中,初級職稱占比25%,中級職稱占比33%,高級職稱占比41%。圖4-3全體員工職稱結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3249557