招投標分為招標和投標兩部分,是一種商品交易行為。根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定,高速公路機電設(shè)施安裝項目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),關(guān)系社會公共利益,而且項目投入金額較大,項目業(yè)主必須進行公開招標的方式,選擇相應的施工單位。對于HT機電設(shè)施安裝公司而言,投標的成功與失敗是決定企業(yè)是否能繼續(xù)生存運營發(fā)展的重要決定因素,因此完善并優(yōu)化投標過程的項目管理體系,對其具有關(guān)鍵性的意義。論文通過文獻閱讀并結(jié)合HT機電安裝公司實際,研究HT公司項目投標管理問題。首先采用問卷調(diào)查法和魚骨分析法,從公司和員工個人兩個層面,分析HT機電安裝公司項目投標管理現(xiàn)狀,梳理出存在的主要問題和問題的原因。其次結(jié)合相關(guān)管理理論知識,對現(xiàn)有投標管理體系進行優(yōu)化,得到新的投標管理流程和優(yōu)化后的項目投標管理體系。結(jié)合實際項目將優(yōu)化后的投標管理體系應用到HT公司的投標工作中,通過對比優(yōu)化前后企業(yè)投標的相關(guān)過程,驗證了20HT機電安裝公司項目投標管理體系的可行性。此外,針對得到的優(yōu)化方案提出了一系列的保障措施,確保HT機電安裝公司優(yōu)化后的項目投標管理體系可以實施。本文得出的結(jié)論將運用于HT機電安裝公司未來的投標過程管理中去,為提高企業(yè)的競... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究內(nèi)容與框架
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 國內(nèi)外招投標理論
    2.2 招投標概念和程序
        2.2.1 概念
        2.2.2 程序
    2.3 項目投標管理體系內(nèi)容
        2.3.1 投標管理體系
        2.3.2 人力資源管理
        2.3.3 項目時間管理
        2.3.4 項目成本管理
        2.3.5 項目溝通管理
    2.4 常見的兩種招投標形式
        2.4.1 傳統(tǒng)招投標
        2.4.2 電子化招投標
3 HT機電安裝公司項目投標管理現(xiàn)狀與存在問題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織機構(gòu)框圖
        3.1.3 參與過的項目
    3.2 公司項目投標管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 現(xiàn)有投標體系分析
        3.2.2 人力資源分析
        3.2.3 項目成本分析
        3.2.4 項目時間分析
        3.2.5 項目溝通分析
    3.3 公司投標過程中存在的問題
        3.3.1 調(diào)查問卷的設(shè)計與實施
        3.3.2 公司方面
        3.3.3 員工個人方面
4 HT機電安裝公司投標工作存在問題的原因分析
    4.1 魚骨分析法
    4.2 公司方面
        4.2.1 投標管理制度不完善
        4.2.2 系統(tǒng)化思維缺乏
        4.2.3 組織協(xié)調(diào)能力缺乏
    4.3 員工個人方面
        4.3.1 個人能力不足
        4.3.2 主觀意識過強
5 HT機電安裝公司項目投標管理體系優(yōu)化
    5.1 現(xiàn)有投標體系優(yōu)化
        5.1.1 標書初審采用電子版審核
        5.1.2 標書在裝訂前期,加強核查力度
        5.1.3 建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫
        5.1.4 建立統(tǒng)一投標規(guī)范或者模板
        5.1.5 定期檢查更新企業(yè)軟硬件設(shè)施
        5.1.6 優(yōu)化后的HT公司投標管理過程流程圖
    5.2 人力資源管理優(yōu)化
    5.3 項目成本管理優(yōu)化
        5.3.1 購買標書的成本
        5.3.2 打印成本
        5.3.3 管理成本
    5.4 項目時間管理優(yōu)化
    5.5 項目溝通管理優(yōu)化
6 HT機電安裝公司項目投標案例分析
    6.1 項目基本情況
        6.1.1 項目概況
        6.1.2 投標人資格要求
        6.1.3 招標文件的獲取和遞交
    6.2 原參與該項目全過程
        6.2.1 投標前
        6.2.2 投標中
        6.2.3 投標后
    6.3 項目管理體系優(yōu)化后該項目全過程
        6.3.1 投標管理體系優(yōu)化
        6.3.2 時間管理優(yōu)化
        6.3.3 溝通管理優(yōu)化
        6.3.4 人力資源管理優(yōu)化
        6.3.5 成本管理優(yōu)化
    6.4 項目管理體系優(yōu)化前后對比分析
7 HT機電安裝公司項目投標管理體系實施的保障措施
    7.1 公司方面
        7.1.1 建立完善的管理制度,實現(xiàn)績效管控
        7.1.2 加強系統(tǒng)化投標思維學習
        7.1.3 設(shè)置責任負責制,由專人負責組織協(xié)調(diào)
    7.2 員工個人方面
        7.2.1 加大業(yè)務知識培訓力度
        7.2.2 建立審查監(jiān)督小組
8 結(jié)論與展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
致謝
參考文獻
附錄1


【參考文獻】：
期刊論文
[1]民航專業(yè)工程建設(shè)項目招標投標管理系統(tǒng)建設(shè)及應用[J]. 邱斌.  民航學報. 2019(06)
[2]智能化信息系統(tǒng)在建設(shè)工程招投標管理中的應用研究[J]. 王海濤.  信息記錄材料. 2019(11)
[3]招投標管理存在的問題及對策剖析[J]. 陳珂.  納稅. 2019(27)
[4]地鐵項目建設(shè)招投標管理分析[J]. 張瑩.  居舍. 2019(26)
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[6]建筑行業(yè)施工企業(yè)投標管理要點分析[J]. 劉家佳.  居舍. 2019(08)
[7]公路橋梁施工企業(yè)投標管理的問題及對策分析[J]. 呂昌江.  交通世界. 2018(35)
[8]大型建筑施工企業(yè)投標要點分析[J]. 周陳偉.  建材與裝飾. 2018(17)
[9]投標管理中的風險分析及對策——以鐵路建設(shè)項目技術(shù)標與商務標編寫為例[J]. 古蘭玉.  招標采購管理. 2018(04)
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碩士論文
[1]TJ公司信息系統(tǒng)集成項目投標管理研究[D]. 趙麗.北京郵電大學 2019
[2]Z地產(chǎn)公司成本管理優(yōu)化研究[D]. 孫小媚.蘭州大學 2019
[3]A房地產(chǎn)公司項目成本管理研究[D]. 鐘學勇.華南理工大學 2018
[4]A建筑施工企業(yè)投標策略研究[D]. 白苗苗.石家莊鐵道大學 2018
[5]建筑施工企業(yè)成本管理影響因素與控制策略研究[D]. 岳靜怡.蘭州交通大學 2018
[6]某民營房地產(chǎn)企業(yè)工程項目招標管理研究[D]. 謝慧敏.廣州大學 2017
[7]YL家具公司投標管理研究[D]. 陳范玉.蘇州大學 2016
[8]高速公路機電工程項目招投標的分析與研究[D]. 馬寧.長安大學 2014
[9]以色列抽水蓄能電站項目投標管理研究[D]. 李建軍.湖南大學 2014
[10]基于數(shù)據(jù)挖掘的投標輔助決策系統(tǒng)研究[D]. 謝勇.西安電子科技大學 2006



本文編號：3177686