本文關鍵詞：煤炭企業(yè)VOEC安全管理體系的構建與應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：首先,本文指出我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性,煤礦安全事故時有發(fā)生,對企業(yè)和國家都造成重大的損失。歸納了我國煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。指出,在統(tǒng)計的安全生產(chǎn)事故中大部分事故產(chǎn)生的原因均歸于“管理失誤”。總結了國內(nèi)外煤礦企業(yè)安全管理的模式和特點并進行對比,得出我國煤礦在安全管理上存在的不足以及發(fā)展趨勢,并提出煤炭企業(yè)VOEC安全管理。隨后,論述了煤礦安全精細化管理的內(nèi)涵以及相關的理論,綜合運用安全系統(tǒng)工程、安全管理理論、精細化管理理論、人本管理理論、內(nèi)部市場化管理理論等基礎理論知識,構建了煤炭企業(yè)VOEC安全管理體系(“V”代表價值“O”代表全方位,“E”代表每人、每件事、每天,“C”代表控制、清理)。該體系主要由工作目標管理體系、班清班結管理體系、價值量化激勵體系三部分構成。闡述了VOEC安全管理體系的構建步驟、流程以及運作原則。之后,對山西焦煤汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦實施VOEC安全管理進行實證研究。針對三交河煤礦對存在的危害關鍵控制點進行精細管理控制。并闡述了三交河煤礦內(nèi)部市場化管理的運作機理。通過安全定額體系和安全隱患價格體系實現(xiàn)煤礦安全工作的崗位價值量化,為實現(xiàn)VOEC安全管理奠定了基礎。最后,從實施效果以及取得的經(jīng)濟效益方面對三交河煤礦進行評價。建立了煤礦VOEC安全管理評判指標體系,運用層次分析法對各級指標權重進行確定,通過與模糊數(shù)學的結合,給出了VOEC安全管理評判模型。同時,從哲學角度闡述了安全與效益的對立統(tǒng)一關系。結合灰色預測模型GM(1,1),對煤礦實施VOEC安全管理帶來的企業(yè)效益進行預測。通過評價可得出三交河煤礦實施VOEC安全管理具有一定的成效,主要包括:安全生產(chǎn)狀況明顯好轉、增強了職工的安全意識、利用信息化提高了安全管理的手段、煤礦的安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步的提高。證明了VOEC安全管理具有科學性和可行性。
【關鍵詞】：煤礦安全管理 精細化管理 VOEC安全管理體系 層次分析法 灰色預測
【學位授予單位】：河南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TD79
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 引言10-24
• 1.1 研究背景及選題意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 選題意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.2.1 國內(nèi)安全管理模式的研究13-16
• 1.2.2 國外煤礦安全管理的經(jīng)驗對比16-18
• 1.2.3 國外煤礦安全管理經(jīng)驗對我國的啟發(fā)18-19
• 1.3 論文的研究內(nèi)容、創(chuàng)新點及技術路線19-21
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容19
• 1.3.2 論文的創(chuàng)新點19-20
• 1.3.3 論文的技術路線20-21
• 參考文獻21-24
• 2 煤礦安全精細化管理的內(nèi)涵與相關理論24-31
• 2.1 煤礦安全精細化管理的內(nèi)涵24-25
• 2.1.1 煤礦安全管理24
• 2.1.2 煤礦安全精細化管理24-25
• 2.2 安全管理理論25-26
• 2.3 內(nèi)部市場化理論26
• 2.4 精細化管理理論26-28
• 2.5 人本管理理論28-29
• 2.6 本章小結29
• 參考文獻29-31
• 3 煤礦企業(yè)VOEC安全管理體系的構建31-45
• 3.1 VOEC安全管理體系的構建思路31-32
• 3.2 VOEC安全管理體系的構建步驟32
• 3.3 VOEC安全管理體系的構建流程32-40
• 3.3.1 安全目標管理體系33-37
• 3.3.2 班清班結管理體系37-38
• 3.3.3 價值量化激勵體系38-40
• 3.4 基于信息化的VOEC安全管理法實現(xiàn)40-43
• 3.5 VOEC管理法的持續(xù)改進43
• 3.6 本章小結43-44
• 參考文獻44-45
• 4 三交河煤礦VOEC安全管理實例研究45-57
• 4.1 三交河煤礦的基本情況45
• 4.2 三交河煤礦利用關鍵控制點的VOEC安全管理45-51
• 4.2.1 關鍵危害預防管理46-49
• 4.2.2 關鍵危害的過程中管理49-51
• 4.2.3 關鍵危害的事后處理51
• 4.3 三交河煤礦基于價值崗位的內(nèi)部市場化管理51-55
• 4.3.1 三交河煤礦內(nèi)部市場管理體系52-54
• 4.3.2 崗位價值精細化管理54-55
• 4.4 本章小結55-57
• 5 三交河煤礦實施VOEC安全管理的效果及效益研究57-81
• 5.1 利用AHP對煤礦VOEC安全管理法實施效果研究及應用57-68
• 5.1.1 煤礦VOEC安全管理的影響因素57-59
• 5.1.2 利用AHP指標權重的確定59-64
• 5.1.3 VOEC安全管理模糊綜合評判模型的構建64-65
• 5.1.4 實證研究65-68
• 5.2 三交河煤礦實施VOEC安全管理的經(jīng)濟效益的預測68-77
• 5.2.1 程序與方法的選擇68-70
• 5.2.2 灰色預測的理論知識70
• 5.2.3 灰色預測模型的建立70-74
• 5.2.4 實證研究74-77
• 5.3 三交河煤礦實施VOEC安全管理效果總結77-79
• 5.3.1 安全生產(chǎn)狀況明顯好轉77-78
• 5.3.2 增強了職工的安全意識78
• 5.3.3 利用信息化提高了安全管理的手段以及技術含量78
• 5.3.4 管理創(chuàng)新78-79
• 5.5 本章小結79-80
• 參考文獻80-81
• 6 結論與展望81-85
• 6.1 結論81-83
• 6.2 展望83-85
• 作者簡歷85-86
• 學位論文數(shù)據(jù)集86

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