本文在對國內外員工績效評估研究現(xiàn)狀進行全面了解的基礎上,運用績效評估和層次分析法對GX供電公司管理人員績效考核體系現(xiàn)狀及問題進行了研究,通過對GX供電公司的管理人員績效考核的計劃方案的設計優(yōu)化,并提出GX供電公司管理人員績效考核計劃下一步如何實施和如何保障。研究GX供電公司管理人員績效考核問題,對于進一步推動GX供電公司經濟效益的提高、企業(yè)的高質量發(fā)展意義重大。具體研究內容和結論如下:本文在介紹GX供電公司概況、人員構成的基礎上,闡述和分析GX供電公司管理人員績效考核存在問題和目前現(xiàn)狀,從績效考核理念,績效考核全過程和績效考核方法的特點出發(fā),分析了造成上述問題的深層次原因。GX供電公司績效考核流程不全面、不合理的問題,通過優(yōu)化績效考核流程來解決;GX供電公司績效考核結果應用率不高、缺乏考核反饋的問題,通過優(yōu)化績效考核結果來解決;GX供電公司績效考核體系設置不合理,通過設計GX供電公司管理人員績效考核指標體系來解決;GX供電公司績效考核指標權重主觀性強,通過重新設置業(yè)績、能力、行為指標及其權重的方式解決。從GX供電公司績效考核前期的準備,績效考核過程中的監(jiān)控,績效考核結束后的后評估和反饋... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA管理循環(huán)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3124269