隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度的日益加深,建筑市場(chǎng)的發(fā)展已進(jìn)入成熟階段,施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)漸趨于白熱化。對(duì)建筑公司來(lái)說(shuō),成本控制直接影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,他貫穿于公司的整個(gè)管理過(guò)程中。因此成本管理的好壞會(huì)影響公司的盈利水平,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目能否順利推進(jìn)具有很大的影響。掙值法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。本文圍繞成本控制這一主題,以CG建筑公司聯(lián)絡(luò)通道項(xiàng)目為研究對(duì)象,分析項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀提出優(yōu)化措施,明確論文研究意義與價(jià)值。首先,本文結(jié)合聯(lián)絡(luò)通道的特色,利用項(xiàng)目傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)聯(lián)絡(luò)通道項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析,將現(xiàn)狀概括為成本控制制度、項(xiàng)目組織體系、資金管理、物資設(shè)備管理和人員分配五部分;再利用掙值法計(jì)算計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間數(shù)據(jù)差異,制作圖表,將項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度相關(guān)聯(lián),將成本控制問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析;最后對(duì)項(xiàng)目成本控制從管理體系、施工組織方案、物資設(shè)備管理和人力資源管理方面提出保障措施。從而為各施工項(xiàng)目成本控制管理、公司可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)與參考。 

【文章來(lái)源】： 王藝偉 西安石油大學(xué)

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架流程圖

第三章CG建筑公司聯(lián)絡(luò)通道項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析13第三章CG建筑公司聯(lián)絡(luò)通道項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析3.1CG建筑公司概況3.1.1CG建筑公司簡(jiǎn)介CG建筑公司成立于2012年6月。從事以盾構(gòu)工程為主的地下工程施工建設(shè)，兼顧地下工程建設(shè)咨詢、策劃和有關(guān)盾構(gòu)技術(shù)等業(yè)務(wù),是技術(shù)密集型、裝備密集型、管理密集型的城市軌道交通工程施工專業(yè)公司。其專業(yè)技術(shù)涵蓋了盾構(gòu)施工的各個(gè)領(lǐng)域，包括盾構(gòu)機(jī)地下洞室內(nèi)調(diào)頭技術(shù)；盾構(gòu)機(jī)通過(guò)溶洞群、過(guò)斷裂帶、高富水地層掘進(jìn)技術(shù)；盾構(gòu)機(jī)過(guò)河、湖技術(shù)；盾構(gòu)防水技術(shù)；瓦斯隧道盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù)；冷凍進(jìn)洞掘進(jìn)技術(shù)；重疊隧道掘進(jìn)、盾構(gòu)軟弱不均掘進(jìn)、盾構(gòu)過(guò)弧石群、近距穿越構(gòu)、建筑物、復(fù)雜地質(zhì)條件下建筑物沉降控制技術(shù)等。目前，公司從總體來(lái)看，在冊(cè)員工共833人，其中正式員工393人，崗位制勞務(wù)派遣員工440人（不包括協(xié)議制人員236人、實(shí)習(xí)生若干）。a.從隊(duì)伍建設(shè)角度分析。正式職工中公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員9人，中層管理人員127人（其中機(jī)關(guān)35人、附屬機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷辦事處7人，公司屬項(xiàng)目部85人），普通管理人員257人；勞務(wù)派遣人員全部為普通管理人員。圖3-1CG建筑公司人員建設(shè)結(jié)構(gòu)圖b.從學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析。研究生11人、本科422人、大專369人，中專15人、高中以下學(xué)歷16人，本科及以上學(xué)歷干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)的51.98%，大專人數(shù)占總?cè)藬?shù)的44.30%。CG建筑公司屬于勞務(wù)密集型企業(yè)，高新技術(shù)性人員比重不高，文化水平處于

西安石油大學(xué)碩士學(xué)位論文14中等水平，人員學(xué)歷需要進(jìn)一步提高，企業(yè)才能夠向管理型、技術(shù)型方向更上一層樓。圖3-2CG建筑公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖c.從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看。公司20-30歲584人，占干部總?cè)藬?shù)的70.11%，31-40歲167人，占干部總?cè)藬?shù)的20.05%，41-50歲67人，50歲以上15人。這表明公司正處于上升發(fā)展階段，人員整體偏年輕化，年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)較明顯。圖3-3CG建筑公司人員年齡結(jié)構(gòu)圖3.1.2CG建筑公司組織結(jié)構(gòu)CG建筑公司現(xiàn)設(shè)有綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)中心、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程經(jīng)濟(jì)部、審計(jì)部、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察部等十幾個(gè)部門(mén)。組織機(jī)構(gòu)如圖3-4所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]城市地鐵施工企業(yè)質(zhì)量成本管理分析與評(píng)價(jià)[D]. 胡金玉.西安建筑科技大學(xué) 2014
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