近年來,在國家宏觀調(diào)控政策的影響下,我國的汽車制造業(yè)發(fā)展迅速,成為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但是,與具有先進技術(shù)和管理理念的外資企業(yè)相比,我國汽車制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理機制相對落后,導(dǎo)致資源配置不合理,生產(chǎn)能力過剩。在這種殘酷的市場競爭中,如果公司不希望被迅速淘汰,就必須找到自己的科學(xué)管理方法,將其發(fā)展趨勢與一般市場環(huán)境相結(jié)合,引入競爭機制,重新分配資源以適應(yīng)市場環(huán)境。在這種情況下,建立全面預(yù)算管理體系已成為企業(yè)重新計劃自身資源分配的擬合適的管理方法。為了使企業(yè)利益最大化,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理量化、分配和控制等方法來規(guī)劃企業(yè)資源,協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。目前,仍然還有許多汽車制造企業(yè)在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng),它們不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。面對挑戰(zhàn),汽車制造企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須建立有效的全面預(yù)算管理體系。本文從全面預(yù)算管理的基本理論研究入手,在激勵理論、委托代理理論和戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下,結(jié)合文獻研究法、案例分析法和調(diào)查研究法,分析了WA公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢,首先分析其現(xiàn)有預(yù)算管理中存在的問題,并提出構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的必要性;其次,利用全... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻綜述
    1.3 研究方案及研究路徑
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路徑
2 全面預(yù)算管理理論綜述
    2.1 全面預(yù)算管理的概念、特征
        2.1.1 全面預(yù)算管理的概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
    2.2 全面預(yù)算編制的基本方法
    2.3 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.3 激勵理論
3 WA公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及體系構(gòu)建的必要性
    3.1 WA公司簡介
        3.1.1 歷史沿革
        3.1.2 主營業(yè)務(wù)
        3.1.3 行業(yè)背景
    3.2 WA公司預(yù)算現(xiàn)狀
    3.3 存在的問題
        3.3.1 管理組織體系建設(shè)不完善
        3.3.2 全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
        3.3.3 預(yù)算考核激勵不足
        3.3.4 編制環(huán)節(jié)具有短視性
    3.4 全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性
        3.4.1 WA公司現(xiàn)有預(yù)算體系尚未適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)
        3.4.2 WA公司面臨較多風(fēng)險
        3.4.3 WA公司部門間協(xié)作性及團隊效率需提升
4 WA公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
    4.1 全面預(yù)算管理組織體系
        4.1.1 全面預(yù)算管理組織體系的建立
        4.1.2 全面預(yù)算管理制度的構(gòu)建與完善
    4.2 全面預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
        4.2.1 全面預(yù)算目標(biāo)的確定
        4.2.2 預(yù)算目標(biāo)的分解
    4.3 全面預(yù)算編制程序的設(shè)定
        4.3.1 啟動環(huán)節(jié)
        4.3.2 編制環(huán)節(jié)
        4.3.3 審批環(huán)節(jié)
    4.4 全面預(yù)算調(diào)整設(shè)計
    4.5 全面預(yù)算考評設(shè)計
5 全面預(yù)算管理體系在WA公司的應(yīng)用
    5.1 WA公司的預(yù)算目標(biāo)
        5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.2 預(yù)算目標(biāo)
        5.1.3 預(yù)算目標(biāo)的分解
    5.2 WA公司全面預(yù)算的編制
        5.2.1 銷售預(yù)算
        5.2.2 生產(chǎn)預(yù)算
        5.2.3 成本預(yù)算
        5.2.4 費用預(yù)算
        5.2.5 資本預(yù)算
        5.2.6 現(xiàn)金預(yù)算
        5.2.7 預(yù)計利潤表
    5.3 WA公司全面預(yù)算的執(zhí)行
        5.3.1 全面預(yù)算執(zhí)行的保障體系
        5.3.2 全面預(yù)算執(zhí)行報告的形式與要求
    5.4 WA公司全面預(yù)算的調(diào)整
    5.5 WA公司全面預(yù)算的考評與差異分析
        5.5.1 全面預(yù)算的考評
        5.5.2 全面預(yù)算差異分析
    5.6 WA公司全面預(yù)算的獎罰制度
6 WA公司全面預(yù)算管理體系實施的保障措施
    6.1 逐步完善全面預(yù)算管理制度
    6.2 促進全員參與
    6.3 預(yù)算過程實行責(zé)任制管理
    6.4 建立統(tǒng)一的預(yù)算信息化管理系統(tǒng)
    6.5 提高預(yù)算對環(huán)境變化的適應(yīng)性
    6.6 完善績效考核體系
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J]. 袁泉.  中國集體經(jīng)濟. 2019(09)
[2]試論全面預(yù)算管理體系的建立——基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為起點[J]. 楊婕.  中國市場. 2019(07)
[3]我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J]. 李媛.  財會學(xué)習(xí). 2019(06)
[4]關(guān)于企業(yè)如何運用全面預(yù)算管理的思考[J]. 劉成玉.  納稅. 2019(05)
[5]全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性[J]. 曹波.  管理觀察. 2018(36)
[6]試析高新技術(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建[J]. 王音漩.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(24)
[7]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析[J]. 耿耿.  中國商論. 2018(32)
[8]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理探析[J]. 滕健寧.  納稅. 2018(32)
[9]基于平衡計分卡的企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計[J]. 余永方.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2018(10)
[10]探析如何在工業(yè)制造企業(yè)中使用全面預(yù)算管理方法[J]. 牟盡省.  財會學(xué)習(xí). 2018(02)



本文編號：2929705