隨著社會主義市場經濟的高速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的好時機。但是因其規(guī)模大、復雜性強、工期長等特點,建設工程從項目開始至結束,影響項目的風險因素非常多,因此深入研究項目風險管理非常重要。目前工程項目建設在成本、質量和施工期內往往存在失控的現象,其傳統(tǒng)的影響因素,如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建設項目中,項目風險是很重要的因素之一,項目風險被低估,就會缺少有效的應對方法和檢查管理體系,將會導致建設項目造成巨大的損失。識別、評估和控制風險,顯得尤其重要。這不僅僅是項目管理理論的完善,還將指導建設項目管理的實踐。本文介紹了在風險管理過程中,需要什么樣的組織結構、采用何種管理模塊,怎樣判別、剖析、面對、掌控和監(jiān)視風險,這些能夠使企業(yè)更好地應對和駕馭。目前在建筑企業(yè)(具有土木工程建設項目的不確定性的特點)中,以項目風險管理角度為出發(fā)點,為了保證項目圓滿結束,總結出一系列項目風險規(guī)避工作中的難題,然后從工程項目建設的具體過程出發(fā),以W廠A項目實施過程中的風險管控為例,采用風險管控的相關理論和方式,研究該項目在風險管控中風險判別、剖析和評定方式,最后對項目風險應對措施進行了系... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數】：42 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究現狀
        1.4.1 國外研究現狀
        1.4.2 國內研究現狀
    1.5 研究內容
2 建設工程項目的風險管理概述
    2.1 建設工程項目風險特點和形成發(fā)展機理
        2.1.1 建設工程項目風險特點
        2.1.2 建設工程項目風險形成發(fā)展機理
    2.2 風險管理的原則和常見風險類型
        2.2.1 建設工程項目風險管理的原則
        2.2.2 常見的風險類型
    2.3 建設工程項目風險管理的過程
        2.3.1 風險識別
        2.3.2 風險評估
        2.3.3 風險應對
        2.3.4 評估風險管理效果
3 W廠A工程項目及風險管理現狀
    3.1 W廠A工程項目簡介
    3.2 W廠A工程項目風險管理現狀
4 W廠A工程項目風險識別
    4.1 W廠A工程項目風險識別的依據
    4.2 W廠A工程項目風險識別的過程
    4.3 W廠A工程項目風險因素分析
        4.3.1 項目招投標階段風險因素
        4.3.2 簽訂施工合同階段風險因素
        4.3.3 項目施工階段風險因素
        4.3.4 項目竣工保修階段風險因素
5 W廠A工程項目風險評估
    5.1 W廠A工程項目風險評估的依據
    5.2 W廠A工程項目風險評估的方法
    5.3 W廠A工程項目風險評價的過程
6 W廠A工程項目風險應對與控制措施
    6.1 W廠A工程項目風險應對
        6.1.1 項目招投標階段
        6.1.2 簽訂施工合同階段
        6.1.3 項目施工階段
        6.1.4 項目竣工保修階段
    6.2 W廠A工程項目風險控制
        6.2.1 采取先進的技術措施和完善的組織措施
        6.2.2 購買保險或要求對方擔保,以轉移風險
        6.2.3 提出合理的風險保證金
        6.2.4 加強風險的預控和預警工作
    6.3 W廠A工程項目風險監(jiān)控
        6.3.1 充分發(fā)揮各層次監(jiān)督主體的作用
        6.3.2 強化對W廠A工程項目風險管理的監(jiān)督
        6.3.3 促進W廠A工程項目風險管理的持續(xù)改進
7 結論
致謝
參考文獻



本文編號：2919420