本文關(guān)鍵詞：某石油公司工程項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格管理體系研究　出處：《西南石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工程項(xiàng)目 設(shè)備材料價(jià)格 管理體系

【摘要】：設(shè)備和材料作為工程建設(shè)中的主要內(nèi)容,其造價(jià)占整個(gè)工程投資比例較大。設(shè)備材料費(fèi)用的控制在投資管理中也是重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),是重中之重。如何有效控制和管理工程項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格,對(duì)有效控制工程投資具有重要意義。論文以造價(jià)信息管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合某石油公司自身的管理特點(diǎn),對(duì)設(shè)備材料價(jià)格在工程項(xiàng)目不同階段的不同特性進(jìn)行研究,通過(guò)建立完整的管理體系來(lái)管控設(shè)備材料價(jià)格,具有較強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。首先,通過(guò)分析研究造價(jià)信息管理方法,建立工程項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格信息管理體系,從設(shè)備材料的計(jì)價(jià)依據(jù)抓起,從源頭上管控設(shè)備材料價(jià)格;其次,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)備材料價(jià)格的特性分析,建立貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的控制價(jià)管理體系,確保設(shè)備材料價(jià)格始終受控。再次,通過(guò)分析某石油公司工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)和各個(gè)專業(yè)部門在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé),確定了整個(gè)管理體系的組織架構(gòu)和管理職責(zé);最后,為保障工程項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格管理的順利實(shí)施,研究并建立了 "臺(tái)賬管理"、"跟蹤和評(píng)價(jià)"、"多渠道溝通"等多項(xiàng)配套管理機(jī)制,形成完整的工程項(xiàng)目設(shè)備材料價(jià)格管理體系,確保設(shè)備材料價(jià)格在工程項(xiàng)目全過(guò)程中有價(jià)可依,始終受控。
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273.4;F426.22

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