本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

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【摘要】：人員績(jī)效考核是人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容,在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中是非常有效的管理方式,更是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)戰(zhàn)略管理的重要途徑。人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的合理性,直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸激烈化,公司的所有權(quán)與公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)正在逐步分離,這是所有國(guó)有企業(yè)亟需解決的問(wèn)題,如何更加合理、有效的激發(fā)中層管理者的潛力,正確評(píng)估、判斷他們的工作效果,是比較難解決的問(wèn)題。首先,本文總結(jié)、分析中外相關(guān)研究的前提下,對(duì)績(jī)效考核相關(guān)概念、考核理論、研究方法等開(kāi)展了初步的討論,其次,本文全面總結(jié)、分析了A企業(yè)的中層管理者的績(jī)效考核狀態(tài),得出了 A企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核過(guò)程中面臨的問(wèn)題。再次,作者選取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理這個(gè)代表性崗位,研究分析A企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì),利用平衡計(jì)分卡法(BSC)、層次分析法(AHP)確定中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的組成,并確定不同指標(biāo)權(quán)重,對(duì)A企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),形成了 4個(gè)一級(jí)指標(biāo),16個(gè)子指標(biāo)的考核指標(biāo)體系,并參照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的方法,并能夠形成一套涉及其他中層管理者績(jī)效考核指標(biāo)體系的通用方法。最后,筆者總結(jié)了本文的研究結(jié)論,并對(duì)今后的研究進(jìn)行了展望。論文建立的A企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核體系對(duì)提升企業(yè)績(jī)效管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí),對(duì)整個(gè)石化行業(yè)的中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建也具有一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F426.22

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本文編號(hào)：1300431