本文關(guān)鍵詞：H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度延誤的原因及對策研究

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【摘要】：全球經(jīng)濟的一體化以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及,推動了現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展。變化及問題伴隨著機會與挑戰(zhàn)隨之而來�？蛻舻男枨笤桨l(fā)趨向個性化及多樣化,在日益激烈的市場競爭中,產(chǎn)品的生命周期不得不一再縮短。產(chǎn)品,是一家企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件,企業(yè)之間的競爭實際上是產(chǎn)品之間的競爭,而產(chǎn)品的競爭又促進了各家企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)項目的進度快慢,往往可以決定一家企業(yè)在競爭中的成敗。在此背景下,本文以H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理人員的角度,針對H公司新產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理過程中出現(xiàn)的問題,通過文獻研究、專家訪談、問卷調(diào)研,分析進度延誤的原因,提出改善對策,并以K項目驗證其有效性。分別有以下步驟。首先,本文從項目定義、項目進度管理流程、項目進度計劃及項目進度控制這幾方面,對H公司項目進度管理的現(xiàn)狀作了介紹。其次,本文通過專家訪談和問卷調(diào)查,找出影響新產(chǎn)品開發(fā)項目進度延誤的主要原因。并列舉出進度計劃與控制、新產(chǎn)品開發(fā)流程的操作、供應(yīng)商質(zhì)量管控、溝通管理這些問題,開展進一步的原因分析。最后,對于新產(chǎn)品開發(fā)項目進度延誤的原因,從完善項目進度計劃制定、增強項目進度控制能力、優(yōu)化流程操作、完善供應(yīng)商質(zhì)量控制及加強溝通管理這幾個方面,提出建議。針對K項目,驗證了部分改善對策。通過本文的研究,既可以解決該公司在項目進度管理中存在的問題,最大限度地解決目前存在的項目延誤問題,提高項目的運作效率和成功率,提升公司的項目管理水平,也為同行企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的實踐經(jīng)驗,起到一定借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F416.7;F273.1

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本文編號：1268863