兩周時期的戰(zhàn)爭動員
發(fā)布時間:2017-08-30 14:29
本文關鍵詞:兩周時期的戰(zhàn)爭動員
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【摘要】:本文以傳世文獻以及當代學者著作為基礎,探究兩周時期戰(zhàn)爭動員的發(fā)展概況,分析和總結(jié)中國早期戰(zhàn)爭動員的誕生與早期發(fā)展歷程。首先,按照時間軸的順序,依次論述兩周時期各個階段的戰(zhàn)爭動員大體狀況,具體劃分各種動員活動的類型,可分為王權架構(gòu)與軍事體制、武裝力量動員、經(jīng)濟動員、精神動員以及后勤裝備動員,并積極探索出該階段戰(zhàn)爭動員出現(xiàn)如此特點的各種深層次原因:如制約武裝力量動員的人口、戶籍制度、征兵制度以及軍事組織制度等,制約經(jīng)濟動員的土地開墾、農(nóng)業(yè)發(fā)展以及財政收入與財政制度等,從當時社會的方方面面來比較分析動員活動的外在表現(xiàn)與內(nèi)在原因。緊接著,又在同一時間階段內(nèi)對于不同地域的各個政權的戰(zhàn)爭動員活動進行差異化的比較與分析,總結(jié)出不同地域之間動員活動差異的特點,以及探索出現(xiàn)差異化的深層次原因。緒論部分主要是對有關兩周時期戰(zhàn)爭動員情況的傳世文獻與前人著作進行了梳理和分析,總結(jié)了已取得的一些研究成果,同時分析了這些成果中所存在的一些不足和缺陷。第一部分主要介紹了兩周時期的歷史背景與概況,為本文總體做一個鋪墊,兩周時期是中國歷史上的大動蕩、大變革時期,列國之間卻不斷進行著殘酷激烈的戰(zhàn)爭,促使各國政府都不斷進行各種改革以增強戰(zhàn)爭能力。第二部分則以時間為軸心,把兩周時期具體劃分為三個階段,詳細分析了各種動員活動,以及背后制約它的各種社會因素。西周時期,軍事活動發(fā)展還很不充分,尚處于非常原始的階段,戰(zhàn)爭動員活動相對來說比較簡單,可定義為“初始型動員”。春秋時代大國爭霸,軍隊數(shù)量上升,戰(zhàn)爭次數(shù)增多,戰(zhàn)役規(guī)模變大,戰(zhàn)爭動員的發(fā)展得到了巨大的進步,初始型動員逐步朝著消耗性動員發(fā)展,戰(zhàn)爭動員初步定型。戰(zhàn)國時代也可以被稱作“全民戰(zhàn)爭時期”,戰(zhàn)爭規(guī)模的迅速升級促使各諸侯國不斷進行內(nèi)政改革,革新軍制,推動了戰(zhàn)爭動員的空前發(fā)展,國家的戰(zhàn)爭動員活動發(fā)展到了一個新的階段,即消耗性動員。第三部分則按照地域差異,把不同地區(qū)的政權在戰(zhàn)爭動員活動方面的差異詳細分析出來,并總結(jié)出出現(xiàn)地區(qū)差異的原因。春秋時霸主全部出自邊緣鄙陋之國,表明邊緣國家在戰(zhàn)爭動員方面更具有優(yōu)勢。戰(zhàn)國時秦國兼有易守難攻的地緣優(yōu)勢和關中巴蜀兩大糧倉,戰(zhàn)爭動員的優(yōu)勢壓倒東方六國,為其統(tǒng)一戰(zhàn)爭的勝利奠定基礎。
【關鍵詞】:戰(zhàn)爭動員 兩周 武裝力量 經(jīng)濟
【學位授予單位】:曲阜師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:K224
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 緒論8-11
- 一、兩周戰(zhàn)爭動員的歷史背景與概況11-13
- 二、兩周戰(zhàn)爭動員的歷史發(fā)展13-34
- (一)西周時代的戰(zhàn)爭動員13-19
- 1.王權架構(gòu)與軍事體制13-14
- 2.武裝力量動員14-16
- 3.經(jīng)濟動員16-18
- 4.精神動員18-19
- 5.裝備和后勤動員19
- (二) 春秋時期的戰(zhàn)爭動員19-26
- 1.王權架構(gòu)19-20
- 2.武裝力量動員20-23
- 3.經(jīng)濟動員23-25
- 4.精神動員25
- 5.裝備和后勤動員25-26
- (三)戰(zhàn)國時期的戰(zhàn)爭動員26-34
- 1.王權架構(gòu)27
- 2.武裝力量動員27-30
- 3.經(jīng)濟動員30-33
- 4.精神動員33-34
- 5.裝備和后勤動員34
- 三、從空間上看各國戰(zhàn)爭動員之不同34-39
- (一)春秋時期各國戰(zhàn)爭動員的不同34-35
- (二)戰(zhàn)國時期各國戰(zhàn)爭動員之不同35-39
- 1.得天獨厚之秦35-36
- 2.以商立國之齊36-37
- 3.南方大國楚37
- 4.四面突圍之三晉37-38
- 5.北地偏荒之燕38-39
- 結(jié)語39-40
- 參考文獻40-43
- 在校期間的研究成果以及發(fā)表的學術論文43-44
- 致謝44
【參考文獻】
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,本文編號:759838
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