公共部門與私人部門是二類性質(zhì)截然不同的社會(huì)組織。然而近年以來(lái),二類組織借鑒和學(xué)習(xí)的過(guò)程就從來(lái)沒(méi)有間斷過(guò)。近代西方發(fā)展起來(lái)的眾多激勵(lì)理論,己被廣泛地應(yīng)用于私人部門人力資源管理并在很大程度上提高了人們的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性,激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神,提高了組織的生產(chǎn)效率。然而公共部門由于其自身性質(zhì)、管理體制及人力資源的特殊性,長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題總是被人們所忽視,嚴(yán)重影響了公共部門的效率和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。毫無(wú)疑問(wèn),“激勵(lì)”是組織人力資源管理的核心,是調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程;激勵(lì)機(jī)制不僅是組織人力資源管理中的一個(gè)重大機(jī)制,也是提升組織效率和活力的一大法寶。對(duì)于公共部門和私人部門來(lái)說(shuō),人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在著共性和差異性,也存在相互借鑒的可能性�；诖�,本文在立足于公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的全方位的分析、比較基礎(chǔ)上,概括出二者借鑒可行性和私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的啟示;同時(shí)提出私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源管理的探討;并且進(jìn)一步構(gòu)建了組織人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用模型。 

【文章來(lái)源】：貴州大學(xué)貴州省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題緣由及研究意義
        1.1.1 選題緣由
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 相關(guān)概念的界定
        1.3.1 公共部門與私人部門
        1.3.2 公務(wù)員與企業(yè)員工
        1.3.3 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制
    1.4 主要思路及研究方法
    1.5 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題和可能創(chuàng)新之處
        1.5.1 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題
        1.5.2 可能創(chuàng)新之處
2 公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制分析
    2.1 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制分析
        2.1.1 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵
        2.1.2 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制主要功能
        2.1.3 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制基本條件
        2.1.4 公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
    2.2 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制分析
        2.2.1 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵
        2.2.2 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制主要功能
        2.2.3 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制基本條件
        2.2.4 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
    2.3 本章小結(jié)
3 公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制比較
    3.1 人力資源管理激勵(lì)機(jī)制實(shí)地調(diào)研
    3.2 公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制共性分析
        3.2.1 人力資源開發(fā)與管理的主要手段
        3.2.2 人本主義管理理念的格守
        3.2.3 運(yùn)用范圍的不斷擴(kuò)大趨勢(shì)
        3.2.4 科學(xué)人性假設(shè)的確立
        3.2.5 正確激勵(lì)原則的選擇
    3.3 公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制差異性分析
        3.3.1 激勵(lì)機(jī)制作用不同
        3.3.2 激勵(lì)機(jī)制效果不同
        3.3.3 激勵(lì)機(jī)制重心不同
        3.3.4 激勵(lì)機(jī)制程序不同
        3.3.5 激勵(lì)機(jī)制方法不同
    3.4 本章小結(jié)
4 公共部門與私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制借鑒與啟示
    4.1 借鑒的基礎(chǔ)
        4.1.1 對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律
        4.1.2 新公共管理運(yùn)動(dòng)
    4.2 借鑒的困境
        4.2.1 激勵(lì)相容問(wèn)題
        4.2.2 權(quán)責(zé)對(duì)等問(wèn)題
        4.2.3 信息對(duì)稱問(wèn)題
        4.2.4 價(jià)值取向問(wèn)題
        4.2.5 激勵(lì)方式倚重問(wèn)題
    4.3 借鑒可行性
        4.3.1 理論運(yùn)用上的一致性
        4.3.2 成功經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)范例
        4.3.3 激勵(lì)理論的廣泛適用性
        4.3.4 相關(guān)的專門人才
    4.4 私人部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)公共部門的啟示
    4.5 私人部門學(xué)習(xí)公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制的探討
    4.6 本章小結(jié)
5 組織人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用模型的構(gòu)建
    5.1 構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用模型的基本理論
    5.2 組織人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用模型
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2



本文編號(hào)：3515408