本文選題：市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 + 進(jìn)入模式　； 參考：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：中國(guó)是紡織品生產(chǎn)和出口大國(guó),歷經(jīng)多年的發(fā)展,中國(guó)紡織業(yè)已具備了加工配套的最高水平以及世界上最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中資紡織企業(yè)的全球化方興未艾,在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的大背景下,我國(guó)的“一帶一路”戰(zhàn)略和中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)的推進(jìn),加速了紡織企業(yè)對(duì)外投資的進(jìn)程,許多企業(yè)也在外向國(guó)際化的道路上獲得了輝煌的成果。但是,伴隨著全球一體化的不僅是機(jī)遇,還有挑戰(zhàn):紡織行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;國(guó)內(nèi)用地、用工、及原料價(jià)格居高不下,紡織企業(yè)生產(chǎn)成本高企;以歐美為代表的國(guó)外市場(chǎng)仍顯復(fù)蘇乏力,市場(chǎng)需求萎靡不振,加之貿(mào)易保護(hù)主義回頭,各國(guó)為提振經(jīng)濟(jì)保護(hù)本國(guó)紡織業(yè)紛紛設(shè)立貿(mào)易壁壘,國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)利潤(rùn)下滑明顯。作為東盟重要成員國(guó)之一的越南,憑借其區(qū)位優(yōu)勢(shì)、相對(duì)低廉的勞動(dòng)力價(jià)格、豐富的資源和穩(wěn)定的投資環(huán)境,吸引了眾多成衣制造和輔料加工企業(yè)投資建廠。在我國(guó)紡織企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),如何識(shí)別和利用好自身優(yōu)勢(shì),把握“走出去”的機(jī)遇,實(shí)施全球戰(zhàn)略布局,應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)是擺在中國(guó)紡織企業(yè)面前的迫切問題。國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略是企業(yè)為了在全球市場(chǎng)上獲得持續(xù)的增長(zhǎng),通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析研究基礎(chǔ)上提出的一個(gè)全面性的計(jì)劃,它包括了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、企業(yè)的資源分配和各項(xiàng)政策建立,它是未來一段時(shí)期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的操作綱領(lǐng)。本文以HF紡織為例,借助國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的分析方法,結(jié)合戰(zhàn)略行為理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,通過分析投資目的國(guó)(越南)的宏觀環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀,并針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇越南市場(chǎng)的進(jìn)入模式,并提出相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和制定實(shí)施措施。希望能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置,有效管控投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。并且建議HF紡織在進(jìn)行國(guó)際化的同時(shí)實(shí)施技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平,積極推動(dòng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。
[Abstract]:China is a large country in textile production and export. After years of development, China's textile industry has the highest level of supporting processing and the most complete industrial chain in the world. The globalization of Chinese-funded textile enterprises is in the ascendant. Under the background of the deepening of global economic integration, China's "Belt and Road" strategy and the promotion of China-ASEAN Free Trade area have accelerated the process of textile enterprises' outward investment. Many enterprises have also achieved brilliant results on the road of outward internationalization. However, along with the global integration is not only opportunities, but also challenges: the competition in the textile industry is becoming increasingly fierce, domestic land, employment, and raw materials prices remain high, high production costs of textile enterprises; Foreign markets, represented by Europe and America, still show weak recovery, weak market demand, and a return of trade protectionism. In order to boost the economy, countries have set up trade barriers to protect their textile industry, and the profits of domestic textile enterprises have declined obviously. As one of the important member countries of ASEAN, Vietnam, with its location advantage, relatively low labor price, abundant resources and stable investment environment, has attracted many garment manufacturing and accessory processing enterprises to invest in building factories. While China's textile enterprises are actively implementing international operations, how to identify and make good use of their own advantages, seize the opportunity of "going out", and implement the global strategic layout, To deal with the challenge of global competition is an urgent problem in front of Chinese textile enterprises. The international market entry strategy is a comprehensive plan put forward by analyzing the internal and external environment of an enterprise in order to achieve sustained growth in the global market. It includes strategic and tactical objectives. The allocation of resources and the establishment of various policies are the operational guidelines for guiding the international business of enterprises in the future. Taking HF textile as an example, with the help of the analysis method of international market entry strategy, combining the theory of strategic behavior and the theory of competition strategy, this paper analyzes the macro environment and the present situation of the investment destination country (Vietnam). On the basis of the advantages and disadvantages of the enterprises themselves, this paper selects the entry mode of Vietnam market according to the comprehensive competitive advantage of the enterprises, and puts forward the relevant market entry strategies and formulates the implementing measures. It hopes to help enterprises optimize resource allocation, effectively control investment risks and achieve synergy. It is suggested that HF textile should carry out technology and product transformation and upgrade while internationalizing so as to improve the production efficiency and profit level of the enterprise and actively promote the further improvement of the international competitiveness of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.81

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本文編號(hào)：2093046