本文選題：一帶一路 + 伊朗貿(mào)易公司��； 參考：《廣東工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟(jì)開(kāi)放以來(lái),吸引了諸多外資貿(mào)易企業(yè)進(jìn)駐,這些企業(yè)一般都是采取傳統(tǒng)的運(yùn)作模式,即“國(guó)外詢盤(pán),外企接單,中國(guó)加工,出口外銷(xiāo)“,根據(jù)海外詢盤(pán)在國(guó)內(nèi)被動(dòng)的搜尋對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,尋找加工廠進(jìn)行貼牌生產(chǎn),即為OEM模式,所利用的只是一些區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和出口的政策優(yōu)勢(shì),雖然這種運(yùn)作模式的操作簡(jiǎn)單易行,但是此類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)在銷(xiāo)售和技術(shù)上處于在非常被動(dòng)的位置,一旦外部環(huán)境發(fā)生變化都會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大影響。在低成本且較多優(yōu)惠政策的條件下,傳統(tǒng)型外資企業(yè)尚能通過(guò)尋找代工廠進(jìn)行加工貿(mào)易獲得利潤(rùn)。近年,西方國(guó)家對(duì)伊朗實(shí)施貿(mào)易制裁,同時(shí)我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)原材料和勞動(dòng)力成本不斷上升,使得在中國(guó)從事貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)難以為繼的局面,不少僅做伊朗市場(chǎng)進(jìn)出口的外資企業(yè)關(guān)停或者破產(chǎn),其可持續(xù)發(fā)展成為一大難題,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的確定與全面推進(jìn),我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)入了一個(gè)新的階段,國(guó)家的支持和市場(chǎng)的開(kāi)放給在中國(guó)的伊朗外資企業(yè)也帶來(lái)了新的生機(jī)和挑戰(zhàn),要想在危機(jī)與商機(jī)并存的罅隙中取得生存并發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。本文以廣州市A伊朗貿(mào)易公司為研究對(duì)象,通過(guò)分析此貿(mào)易公司現(xiàn)存的問(wèn)題和機(jī)遇,幫助其尋求貿(mào)易升級(jí)的發(fā)展道路,提出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展的措施。本文在詳細(xì)闡述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、相關(guān)戰(zhàn)略概念和理論的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究方法和參與式研究法,使得理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)分析不同戰(zhàn)略的屬性,利用PEST、SWOT分析工具對(duì)廣州市A伊朗貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)分析,推論A公司適合的發(fā)展戰(zhàn)略路線。最后,提出公司應(yīng)該堅(jiān)持多元化的經(jīng)營(yíng),選擇集中化戰(zhàn)略下的差異集中戰(zhàn)略作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案,明確了公司發(fā)展的方向,并提出了規(guī)范制度、打造專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、樹(shù)立品牌、績(jī)效考核四個(gè)方面的使戰(zhàn)略得到有效的保障。本文期望通過(guò)對(duì)公司層戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,提出適合A公司實(shí)際情況的戰(zhàn)略,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展,并且為我國(guó)其他公司戰(zhàn)略的選擇提供一定的借鑒和指導(dǎo)。
[Abstract]:Since the opening up of the economy, many foreign-funded trade enterprises have been attracted to move in. These enterprises have generally adopted the traditional mode of operation, that is, "foreign inquiries, foreign enterprises receiving orders, processing in China, export and sales." According to the overseas inquiry in the domestic passive search for the corresponding products, looking for processing plants for label production, that is, the OEM model, the use of only a number of geographical advantages, cost advantages and export policy advantages, Although the operation of this kind of operation mode is simple and easy to operate, this kind of operation mode leads to the enterprise being in a very passive position in sales and technology, and once the external environment changes, it will have a great impact on the enterprise. Under the condition of low cost and more preferential policies, traditional foreign-funded enterprises can still make profits by looking for a factory for processing trade. In recent years, Western countries have imposed trade sanctions on Iran, while the raw materials and labor costs of China's production enterprises have been rising, making it difficult for enterprises engaged in trade operations in China to continue their operations. Many foreign enterprises that only import and export in Iran market shut down or go bankrupt, its sustainable development becomes a big problem, it is imperative to transform and upgrade. With the establishment and promotion of the national "Belt and Road" strategy, China's foreign trade has entered a new stage. The support of the state and the opening up of the market have also brought new vitality and challenges to Iranian foreign-funded enterprises in China. In order to survive and develop in the gap between crisis and business opportunity, business leaders must make a long-term development strategy plan. This article takes Guangzhou A Iran Trading Company as the research object, through analyzing the existing problems and opportunities of this trading company, helps it to seek the development way of trade upgrade, and puts forward the corresponding strategic development measures. On the basis of elaborating the relevant literature, related strategic concepts and theories at home and abroad, this paper adopts the literature research method and the participatory research method to combine theory with practice, and analyzes the attributes of different strategies. This paper makes a detailed analysis of the internal and external environment of Guangzhou A Iran Trading Company by using the tool of PEST-SWOT, and deduces the suitable development strategy of A Company. Finally, the paper puts forward that the company should insist on diversified management, select the difference centralized strategy under the centralization strategy as the competitive strategy plan of the enterprise, clarify the direction of the company's development, and put forward the standard system, build the professional team and establish the brand. The performance appraisal four aspects make the strategy obtain the effective safeguard. Through the study of company strategy and competition strategy, this paper hopes to put forward a strategy suitable to the actual situation of company A, to implement sustainable development, and to provide some reference and guidance for the choice of strategy of other companies in our country.
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F746;F125;F272

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本文編號(hào)：1796583