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人資客服代表制的員工滿意度研究

發(fā)布時間:2016-07-26 19:00

  本文關鍵詞:飯店員工心理所有權與跨界行為關系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《復旦大學》 2009年

人資客服代表制的員工滿意度研究

陳志鈺  

【摘要】: 日趨激烈的競爭、不斷變化的環(huán)境,要求企業(yè)比以往更加不斷重視效率的改進和提高。同時企業(yè)也要求人力資源部門能夠增進服務的深度與廣度,為創(chuàng)造真企業(yè)競爭優(yōu)勢扮演更積極的人力資源角色。人資客服代表制就是這個新時代的產物,許多研究亦開始探討此領域,但多是在角色沖突上、擔任此崗位人的能力上或哪種產業(yè)或公司規(guī)模適合引進上做研究,并未對如何有效衡量此制度及被服務者的滿意度做研究探討,亦未對滿意度會受哪些因素干擾做進一步研究,本研究使用人力資源計分卡做工具對被服務者的滿意度進行個案探討。 本研究以人力資源計分卡四大構面為基礎,將問卷分為:顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面及財務構面等四個構面共計44個題項,經確認符合發(fā)放問卷標準者307位員工,采全樣本發(fā)放問卷,共發(fā)放307份問卷,回收有效問卷161份,有效填答率為52.45%,經統(tǒng)計分析后,各構面Cronbachα值均達0.91以上,顯示此份問卷具有良好的信度驗證。 四大構面與滿意度的分析結果,唯獨于年齡因素上學習成長構面的P值小于0.05,這意味著員工在不同年齡所面臨職涯成長與培訓需求有較明顯的差異,其它分析結果雖與假設不同,但結果在分數(shù)趨勢上依然提供了極高的參考價值,如: (1)在年齡上除36~40這個年齡段外基本上年紀越大滿意度愈高; (2)在學歷方面越高滿意度越低,代表學歷越高期望值越高、要求越高; (3)在崗位層級上,課主管的滿意度最高,代表此制度讓課主管感覺較有前后差異; (4)在年資上,七年以上的員工滿意度最高,這點除了可代表這一群人有向心力外,亦代表這個制度真的讓他們感覺有改善與突破。 建議后續(xù)研究能突破樣本數(shù)及研究對象的限制,為中小企業(yè)做更深入的研究,以提供更有價值的研究成果。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:復旦大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2009
【分類號】:F272.92
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • Abstract5-6
  • 1 緒論6-25
  • 1.1 文獻綜述7-21
  • 1.1.1.人力資源管理的發(fā)展趨勢7
  • 1.1.2.人力資源管理從業(yè)人員角色的轉換7-9
  • 1.1.3.人資客服代表的崗位職責與其角色9-11
  • 1.1.4.人資客服代表所遇問題11-12
  • 1.1.5.人資客服代表成功扮演其角色之關鍵因素12-13
  • 1.1.6.人資客服代表執(zhí)行工作之注意事項13-16
  • 1.1.7.人資制度實施成效的衡量工具人力資源計分卡16-21
  • 1.2 研究問題闡述21-22
  • 1.2.1.研究背景與動機21-22
  • 1.2.2 研究目的22
  • 1.3 提出假設22
  • 1.4 假設理論基礎22-25
  • 1.4.1.人資客服制的組織適用規(guī)模。22-23
  • 1.4.2.人資客服制的有效性23-24
  • 1.4.3.被服務對象對人資客服制的影響因素24-25
  • 2 研究方法25-39
  • 2.1 研究對象25-32
  • 2.1.1.公司簡介與歷史沿革25-26
  • 2.1.2.公司組織概況26-28
  • 2.1.3.一零四公司導入人力資源客服代表的動機與目標28
  • 2.1.4.一零四公司導入人力資源客服代表之時程28-29
  • 2.1.5 導入人力資源客服代表的準備工作29-30
  • 2.1.6 導入人力資源客服代表遭遇的問題30-31
  • 2.1.7.一零四公司成功導入人力資源客服代表之重要因素31
  • 2.1.8.一零四公司人資客服代表之主要工作內容31-32
  • 2.2 研究流程32-33
  • 2.3 研究方法的設計33
  • 2.4 被試選擇33-34
  • 2.5 研究工具34-39
  • 2.5.1.構面問項設計34-36
  • 2.5.2.評量方式36
  • 2.5.3.量表問卷36-39
  • 3 研究實施及其研究結果39-48
  • 3.1 敘述性統(tǒng)計分析39-43
  • 3.1.1 樣本特性39-40
  • 3.1.2 題項分析40-42
  • 3.1.3 構面比較42-43
  • 3.2 單因子變異數(shù)分析43-46
  • 3.2.1.被試者年齡43-44
  • 3.2.2.被試者教育程度44
  • 3.2.3 被試者組織層級44-45
  • 3.2.4.被試者年資45-46
  • 3.3 與其它研究的比較46-48
  • 3.3.1 與外部研究相比46-47
  • 3.3.2 與內部其它調查研究相比47-48
  • 4 結論與建議48-50
  • 4.1 結論48
  • 4.2 管理上實務建議48-49
  • 4.3 進一步研究的建議49-50
  • 參考文獻50-52
  • 附錄52-56
  • 致謝56-57
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    【共引文獻】

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    4 張輝;白長虹;陳曄;;飯店員工心理所有權與跨界行為關系研究[J];旅游學刊;2012年04期

    5 薛會娟;;國外團隊跨界行為研究回顧與展望[J];外國經濟與管理;2010年09期

    6 張輝;白長虹;郝勝宇;;品牌資產管理新視角——基于員工的品牌資產研究述評[J];外國經濟與管理;2011年09期

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    3 趙威;金馬公司薪酬激勵問題的研究[D];大連理工大學;2003年

    4 周傳會;關于我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策研究[D];蘇州大學;2003年

    5 程瑜蓉;HTC公司人力資源戰(zhàn)略管理的研究[D];電子科技大學;2003年

    6 侯亞南;建筑行業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對策研究[D];吉林大學;2004年

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    9 趙麗麗;中國企業(yè)跨國并購后人力資源整合績效研究[D];中國地質大學(北京);2011年

    10 湯志雄;知識經濟時代人力資源開發(fā)研究[D];華中師范大學;2002年


      本文關鍵詞:飯店員工心理所有權與跨界行為關系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    ,

    本文編號:76069

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