在20世紀末期,國際上提出了積極心理學這一概念,而這一概念一經(jīng)提出就成為心理學當中的主要理論,并且在我國各個領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用,發(fā)展迅速。這項積極心理學主要是從概念入手,對人力資源管理中的眾多應(yīng)用進行分析,以各種角度來對積極心理學模式進行討論分析,從而更好地為實踐提供理論基礎(chǔ)。本篇文章基于目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了積極心理學對人力資源管理影響的相關(guān)論述,希望本次論述能對企業(yè)人力資源管理起到促進作用,更好地促進企業(yè)發(fā)展,加強企業(yè)競爭力。 

【文章來源】：人力資源. 2019,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、積極心理學運動
二、積極心理學在人力資源管理當中的應(yīng)用
    (一) 人員篩選方面的積極心理學的作用意義
    (二) 薪酬激勵體系建設(shè)與工時制度改革的存在意義
    (三) 員工績效考評中的意義
    (四) 員工職業(yè)發(fā)展當中的規(guī)劃意義
    (五) 改善組織領(lǐng)導(dǎo)風格與建設(shè)企業(yè)文化方面
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論積極心理學在知識型企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 劉文娟.  經(jīng)營管理者. 2017(29)
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[3]積極心理學運動對組織行為學及人力資源管理的影響[J]. 田喜洲,謝晉宇.  管理評論. 2011(07)
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本文編號：3590969