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組織行為中心理契約對員工激勵的影響.doc

論組織行為中的心理契約對員工激勵的影響 目 錄 中文摘要 2 內(nèi)容提要 2 前 言 3 第一部分 心理契約 4 1.心理契約的含義 4 1.1 心理契約的概念在國外的研究狀況 4 1.2 心理契約的概念在國內(nèi)的研究狀況 6 1.3 心理契約的含義 6 2.心理契約的內(nèi)容 7 2.1 從心理契約的類型來考察心理契約的具體內(nèi)容 7 2.2 從組織的責(zé)任和員工的責(zé)任兩個角度考察心理契約的內(nèi)容 8 2.3 從責(zé)任期待角度考察組織中心理契約的內(nèi)容 8 2.4 心理契約內(nèi)容的研究趨勢 9 3.影響心理契約的因素及其心理契約的形成過程 10 3.1 影響心理契約的四個因素及心理契約的形成過程 10 3.2 影響心理契約的外部和內(nèi)部因素及心理契約的形成過程 11 4.心理契約的違背 12 4.1 影響心理契約違背發(fā)生的因素 12 4.2 心理契約違背的形成過程 14 4.3 心理契約違背的行為表現(xiàn) 14 5.與組織中的心理契約和員工激勵相關(guān)的幾個變量 16 5.1 心理期望 16 5.2 組織承諾 18 5.3 員工滿意度 19 第二部分 心理契約對員工激勵的影響 21 1.員工激勵的含義 21 2.心理契約對員工激勵的影響 21 2.1 從員工激勵的內(nèi)容來探討心理契約對員工激勵的影響 22 2.2 從員工激勵的過程來探討心理契約對員工激勵的影響 23 2.3 從心理契約對組織的影響來考察員工激勵 25 3.心理契約在組織與員工之間發(fā)揮的作用 26 4.把心理契約作為員工激勵的動力時需要注意的問題 27 5.建構(gòu)健康的心理契約――心理契約的博弈優(yōu)化 28 結(jié) 論 30 中文摘要 　　研究組織行為中的心理契約對員工激勵的影響已經(jīng)成為人力資源管理或組織行為研究中的一個嶄新的視野，在組織行為的過程中，傳統(tǒng)上的單純依靠工資、獎金等形式的經(jīng)濟(jì)手段來激勵員工的方法已經(jīng)暴露出很大的局限，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

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