本文選題：跨界行為 + 網(wǎng)絡中心性　； 參考：《心理學報》2014年06期

【摘要】：員工跨界行為正在成為團隊領域的熱點課題,但目前為止尚缺乏在中國情境下關于員工跨界行為作用機制的系統(tǒng)研究。本研究通過對來自61個團隊的領導及其292名員工的兩波縱向數(shù)據(jù)進行跨層分析,將文化和社會網(wǎng)絡理論整合入跨界行為領域,在控制了個體層次的員工年齡、教育程度、性別、本團隊工作時間和個人的集體主義導向,以及團隊層次的團隊規(guī)模后,發(fā)現(xiàn)員工跨界行為有助于提升其團隊內部網(wǎng)絡中心性的地位,并進而促進其任務績效,團隊集體主義氛圍在員工跨界行為和網(wǎng)絡中心性的關系中到顯著的調節(jié)作用。
[Abstract]:Cross-border behavior of employees is becoming a hot topic in the field of team, but so far there is no systematic research on the mechanism of employees' cross-border behavior in Chinese context. Through cross-layer analysis of two waves of longitudinal data from 61 team leaders and 292 employees, cultural and social network theory was integrated into the field of cross-border behavior to control the age, educational level, gender of employees at the individual level. After working time, collectivist orientation and team size at the team level, it is found that the cross-border behavior of the staff helps to enhance the centrality of the team's internal network and, in turn, promote its task performance. Team collectivism plays a significant role in regulating the relationship between employee cross-boundary behavior and network-centrality.
【作者單位】： 中國人民大學勞動人事學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71102108和71202148)資助
【分類號】：B849

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2114883