本文選題：荷蘭東印度公司　切入點：鄭氏集團　出處：《華東師范大學學報(哲學社會科學版)》2012年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：17世紀,中國和荷蘭都出現了追求利潤的海商集團,但是鄭氏集團和荷蘭東印度公司商業(yè)組織的產生形式、組織形式、決策模式均不盡相同。荷蘭東印度公司是大規(guī)模經營、以國家政權為后盾運作的股份制壟斷公司。而鄭氏集團區(qū)別于中國傳統(tǒng)的組織松散的、基于血緣、地緣結合的海商聯(lián)盟,建立起一個復雜的商業(yè)—軍事復合體,即依靠血緣、地緣為主、指令性結構的軍事組織,集中管理的海陸五商和具備海關功能的海商管理部門。中西出現差異的原因在于形成壟斷的方式與國家的關系不同,中國的海商集團立足于某一區(qū)域內的壟斷和強大,而西方的海商集團則不計成本的全球擴張。
[Abstract]:In 17th century, both China and the Netherlands saw the emergence of profit-seeking maritime business groups, but the formation, organization and decision-making mode of the commercial organizations of the Zheng and Dutch East India companies were different. A joint-stock monopolistic company backed by the state power, and the Zheng Group, unlike the traditional Chinese maritime alliance, which is loosely organized, based on blood and geographical integration, has established a complex business-military complex, that is, dependent on blood. The main reason for the differences between China and the West lies in the different forms of monopoly between China and the West and the relationship between the two countries. China's maritime conglomerates are based on a regional monopoly and strong, while Western maritime conglomerates are expanding globally at no cost.
【作者單位】： 上海政法學院國際事務與公共管理學院;
【基金】：泉州市鄭成功研究會重點課題:“海西視野的鄭成功”先期成果
【分類號】：K14;F729;F735.63

【共引文獻】

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本文編號：1598570