發(fā)布時(shí)間：2017-07-08 07:08

  本文關(guān)鍵詞：博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究

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【摘要】：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國(guó)推行多年,但發(fā)展至今市場(chǎng)上仍以微型創(chuàng)業(yè)之經(jīng)營(yíng)型態(tài)為主；由于缺少了豐富的資源支撐以及有組織的管理結(jié)構(gòu),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)只具備了文化和創(chuàng)意這兩點(diǎn),而無(wú)法形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。許多中小型文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)者靠著高人氣的特定商品創(chuàng)業(yè)、并且獲得初期的成功,卻因?yàn)楫a(chǎn)品線發(fā)展趨于單一、欠缺產(chǎn)品規(guī)劃之意識(shí),其市場(chǎng)熱度難以延續(xù)、組織生命也隨產(chǎn)品周期趨于老化而無(wú)力重振。鑒于此市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,本研究以資源基礎(chǔ)理論為研究架構(gòu),選取了國(guó)內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較高代表性的蘇州博物館以及位于臺(tái)灣的臺(tái)北故宮博物院為案例就行研究。個(gè)案研究透過(guò)大量文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)分析了解蘇州博物館文創(chuàng)之發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)善用組織內(nèi)部資源、有效利用,以期創(chuàng)造最大價(jià)值,而蘇州博物館的豐富文物館藏即為其關(guān)鍵資源,無(wú)法為外界復(fù)制取代。蘇州博物館掌握關(guān)鍵資源、借以與外界廠商進(jìn)行策略合作,共同開(kāi)發(fā)量產(chǎn)新產(chǎn)品。個(gè)案研究分別對(duì)蘇州博物館獲獎(jiǎng)的幾個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)品進(jìn)行多角度分析研究,從而了解合作開(kāi)發(fā)商品流程與相關(guān)機(jī)制,借以了解蘇州博物館的文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)模式、并歸納其經(jīng)營(yíng)做法之優(yōu)缺點(diǎn)。檢視蘇州博物館規(guī)�；�(jīng)營(yíng)文創(chuàng)之經(jīng)驗(yàn),以供其他博物館及文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)者做為參考。本文通過(guò)研究共總結(jié)出三點(diǎn)結(jié)論：一、文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)除了必須包含有關(guān)鍵資源基礎(chǔ),同時(shí)也須具備能夠有效運(yùn)用資源的能力,否則將空有資源,而無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。二、文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)需帶有產(chǎn)品管理與營(yíng)銷(xiāo)之意識(shí),持續(xù)創(chuàng)新是文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)成功、穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。三、文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)成功需要靠組織內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)運(yùn)作、并且需有明確的組織定位,以避免模糊分工與定位不明造成內(nèi)部運(yùn)作與對(duì)外合作之障礙。
【關(guān)鍵詞】：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 博物館 文化創(chuàng)意產(chǎn)品 發(fā)展現(xiàn)狀
【學(xué)位授予單位】：陜西科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：G269.2;G124
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 時(shí)代背景9
• 1.1.2 學(xué)術(shù)背景9-11
• 1.2 研究目的11-12
• 1.3 研究意義12-13
• 2 概念說(shuō)明13-19
• 2.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)13
• 2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)品13-15
• 2.3 策略聯(lián)盟15
• 2.4 文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式15-17
• 2.4.1 合作開(kāi)發(fā)16
• 2.4.2 藝術(shù)授權(quán)16-17
• 2.5 博物館文創(chuàng)產(chǎn)品與消費(fèi)者17-19
• 3 個(gè)案研究—臺(tái)北故宮博物院19-33
• 3.1 臺(tái)北故宮博物院簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 臺(tái)北故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20-23
• 3.2.1 文創(chuàng)開(kāi)發(fā)之路20-21
• 3.2.2 開(kāi)發(fā)模式21-23
• 3.3 臺(tái)北故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式23-26
• 3.3.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物23-25
• 3.3.2 藝術(shù)授權(quán)25-26
• 3.4 文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例26-30
• 3.4.1 臺(tái)北故宮博物院聯(lián)合ALESSI26-27
• 3.4.2 商品設(shè)計(jì)說(shuō)明27
• 3.4.3 創(chuàng)意設(shè)計(jì)27-29
• 3.4.4 商品營(yíng)銷(xiāo)29-30
• 3.5 臺(tái)北故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)品的“創(chuàng)意”30-33
• 4 個(gè)案研究—蘇州博物館33-45
• 4.1 蘇州博物館簡(jiǎn)介33
• 4.2 蘇州博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀33-38
• 4.2.1 開(kāi)發(fā)模式34-35
• 4.2.2 文創(chuàng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式35-38
• 4.3 文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例38-42
• 4.3.1 秘色瓷,蓮花碗——國(guó)寶曲奇餅干38-40
• 4.3.2 衡山杯40-41
• 4.3.3 文衡山手植藤種41-42
• 4.4 蘇州博物館文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)42-45
• 5 結(jié)論與思考45-51
• 5.1 研究結(jié)論45-47
• 5.1.1 文創(chuàng)必須具備商業(yè)化的發(fā)展模式45
• 5.1.2 文化+創(chuàng)意+美學(xué)=好產(chǎn)品45-46
• 5.1.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注重系列化46
• 5.1.4 讓跨界合作成為趨勢(shì)46-47
• 5.1.5 專(zhuān)業(yè)人才必不可少47
• 5.2 相關(guān)思考47-51
• 5.2.1 針對(duì)設(shè)計(jì)師提出的建議47-48
• 5.2.2 博物館要建立品牌48-49
• 5.2.3 多元類(lèi)型開(kāi)發(fā)49
• 5.2.4 針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式的建議49-50
• 5.2.5 提高行業(yè)人才水平50-51
• 6 研究局限與展望51-53
• 6.1 研究的局限51
• 6.2 研究展望51-53
• 致謝53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 附錄A57-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄59-61

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本文編號(hào)：533462