在實(shí)際生活中,各行各業(yè)的公司或企業(yè)都隨著內(nèi)部和外部的環(huán)境的改變,面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類繁多,且難以識(shí)別,會(huì)很輕易對(duì)公司造成嚴(yán)重打擊,稍有不慎便有可能使公司面臨破產(chǎn)的可能。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)公司來說都是重要的事情,所以擁有完整的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)對(duì)于每一個(gè)公司來說都是至關(guān)重要的。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各類學(xué)者及企業(yè)家對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究也日益深入,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系方面的理論也日益充實(shí)。但是,就像前文所說,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)時(shí)都在發(fā)生著改變,有時(shí)候在實(shí)踐中,常常會(huì)有理論與實(shí)際不相融合的現(xiàn)象發(fā)生。因此,在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制操作中,我們應(yīng)該具體情況具體分析,著重考慮行業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)以及其自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等的現(xiàn)狀,以此作為依據(jù),得出結(jié)論并將其漏洞找出,找出更適合、更有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段及相關(guān)的預(yù)警模型并對(duì)公司的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)加以運(yùn)用。文化行業(yè)的強(qiáng)弱,是軟實(shí)力的具體表現(xiàn)形式之一,現(xiàn)在越來越多地變成各個(gè)國家持續(xù)穩(wěn)定地加快發(fā)展的策略抉擇之一,逐步推動(dòng)著世界的發(fā)展。隨著時(shí)間的推進(jìn),一些國家通過自身的實(shí)踐,慢慢了解到文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于國家發(fā)展的重要性,依靠文化發(fā)展為主... 

【文章來源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

華誼兄弟業(yè)務(wù)范圍 另一方面，由于華誼兄弟是國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)界典型的上市公司，通過對(duì)華誼兄

華誼兄弟組織結(jié)構(gòu)圖

第 3 章 華誼兄弟公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀21圖3-3 華誼兄弟2009-2016各季度應(yīng)收賬款余額柱狀圖 圖3-4 華誼兄弟2009-2016各季度應(yīng)收賬款余額折線圖 4、華誼兄弟是影視制作發(fā)行企業(yè)，公司資金主要用于攝制影片，所以固定資產(chǎn)較少，自身存貨占總資產(chǎn)的比例便相應(yīng)較高。因此，公司在擴(kuò)大自身規(guī)模的時(shí)候，存貨自然而然成為了資產(chǎn)的主要構(gòu)成形式。另一方面，華誼兄弟的存貨構(gòu)成，觀察 2009-2016 年的年度報(bào)告，不難發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟內(nèi)部在產(chǎn)品占了存貨的 30%-50%以上。這是因?yàn)樵诋a(chǎn)品主要反映為影視劇成本，這些在產(chǎn)品在取得相關(guān)發(fā)行或公映許可證才能轉(zhuǎn)為庫存商品，因此在取得許可前，存貨的主要構(gòu)成便成了在產(chǎn)品。最后


本文編號(hào)：3102450