本文在闡明美國危機行為和危機管理理論的基礎上，對美國在“海灣危機”(1990—1991)和“朝鮮核危機”(1993—1994)中的危機行為進行了深入系統(tǒng)的研究，比較分析了兩起危機導致不同結(jié)局的原因，對美國在兩起危機中所反映出的危機管理模式進行了歸納和總結(jié)。 作為“微觀的國際政治”，國際危機是兩個(或兩個以上)國際行為體之間的沖突性相互作用的結(jié)果。當一國決策者認為某種基本價值面臨威脅，必須在一定的時間內(nèi)做出反應，并且這種反應導致敵對性軍事互動的可能性很高時，該國便處于危機之中。危機發(fā)生后，危機管理者通常要同時追求保護本國利益和避免戰(zhàn)爭兩個相互對立的目標。這是危機管理者面臨的基本政策困境。美國傳統(tǒng)危機行為理論認為，為了走出困境，危機管理者必須要學會“謹慎施壓”或“廉價妥協(xié)”，或使二者達成巧妙的平衡。 國際體系的結(jié)構(gòu)和軍事技術(shù)水平本身并不能決定危機的結(jié)局，但無疑是決定危機性質(zhì)和制約各國危機行為的重要因素。根據(jù)危機期間雙方在國際體系結(jié)構(gòu)中的地位、軍事技術(shù)水平及其給對手造成損失以及己方承受損失的能力等因素的對比，可將國際危機區(qū)分為“非對稱性危機”...

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
緒論
第一章 基本理論
    第一節(jié) 危機的基本含義和結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 危機行為理論
    第三節(jié) 危機管理與危機管理原則
第二章 案例研究
    第一節(jié) 海灣危機
        伊科危機與美國的反應
        “懾止侵略”與建立國際反伊聯(lián)盟
        從強制施壓到最后通牒
        戰(zhàn)爭期間的危機管理
    第二節(jié) 朝鮮核危機
        危機的背景
        從危機爆發(fā)到美朝會談
        危機僵持與“超級星期二”方案
        危機再次升級與卡特訪朝
        《美朝框架協(xié)議》對各方的含義
第三章 比較分析
    第一節(jié) 海灣危機升級為戰(zhàn)爭的原因
    第二節(jié) 朝鮮核危機和平解決的原因
結(jié)論
附錄
參考書目
致謝



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