本文選題：對(duì)外政策　切入點(diǎn)：古巴導(dǎo)彈危機(jī)　出處：《美國(guó)研究》2015年06期

【摘要】：正在關(guān)于對(duì)外政策決策的諸多研究中,美國(guó)學(xué)者格雷厄姆·艾利森(Graham Alli—son)提出并用于解釋美國(guó)政府應(yīng)對(duì)1962年古巴導(dǎo)彈危機(jī)的三個(gè)模式最為經(jīng)典,也最具影響力。~②其中"理性行為模式"把決策看作是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表國(guó)家進(jìn)行理性選擇的過(guò)程;"組織行為(或組織過(guò)程)模式"把決策看作是政府不同部門按照標(biāo)準(zhǔn)工作程序運(yùn)作的產(chǎn)品,"官僚政治模式"將決策過(guò)程看作是代表不同部門的人根據(jù)部門利益討價(jià)還價(jià)的結(jié)果。實(shí)際上,多數(shù)對(duì)外政策,特別是重要和敏感的對(duì)外政策,既不是一
[Abstract]:Among the many studies on foreign policy decisions, American scholar Graham Alli-son has proposed three models to explain the U.S. government's response to the 1962 Cuban missile crisis. It is also the most influential. 2 in which the "rational behavior model" regards decision-making as the process of making rational choices on behalf of the state; the "organizational behavior (or organizational process) model" regards decision-making as a process in accordance with different government departments. A product of the operation of standard working procedures, the "bureaucratic model" sees the decision-making process as the result of bargaining between people representing different sectors on the basis of sectoral interests... in fact, Most foreign policy, especially important and sensitive foreign policy, is neither the same
【作者單位】： 北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院;
【分類號(hào)】：D80

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本文編號(hào)：1694217