文章分析了基建央企國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著數(shù)量?jī)?chǔ)備不足、素質(zhì)能力偏弱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),提出"一帶一路"建設(shè)需要的國(guó)際交流型、"1+N"復(fù)合型專業(yè)、跨文化管理等關(guān)鍵人才,并從頂層設(shè)計(jì)、外部供給等角度提出策略探討,為基建央企國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)提供參考。 

【文章來(lái)源】：智庫(kù)時(shí)代. 2019,(39)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
    （一）數(shù)量?jī)?chǔ)備不足，未能支撐“一帶一路”建設(shè)
    （二）素質(zhì)能力偏弱，未能適應(yīng)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要
    （三）建設(shè)機(jī)制針對(duì)性不夠，未能匹配與海外業(yè)務(wù)發(fā)展的需求
二、“一帶一路”建設(shè)需要哪些國(guó)際化人才
    （一）國(guó)際交流型人才
    （二）“1+N”復(fù)合型專業(yè)人才
    （三）跨文化管理人才
三、加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)的策略
    （一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
    （二）外部供給策略
    （三）內(nèi)部發(fā)展策略
    （四）人才機(jī)制策略
    （五）雇主品牌策略
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]再談中國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”與國(guó)際化[J]. 李武英,方曄.  時(shí)代建筑. 2018(02)
[2]跨文化交際課程的教學(xué)理念解析[J]. 張知博.  繼續(xù)教育研究. 2015(03)



本文編號(hào)：3580751