越來(lái)越多的研究者和組織領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到，在世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化的進(jìn)程中，組織中最活躍、最具決定性的因素是人才資源，組織的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有第一流的人才，誰(shuí)就將擁有未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。人才的發(fā)展受到各組織前所未有的重視。人才發(fā)展所處的環(huán)境動(dòng)蕩，具有很多不確定因素，這就要求組織不斷提高自身的靈活性和適應(yīng)性，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，使人才發(fā)展適應(yīng)環(huán)境的變化。靈活性和適應(yīng)性的獲得就需要依賴于人才發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。 本篇論文分為五個(gè)部分。筆者首先介紹了戰(zhàn)略人才資源管理興起的背景與環(huán)境。接著，筆者概要地闡述了人才發(fā)展戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論和基本理論，對(duì)現(xiàn)有理論的回顧，一方面使我們對(duì)該領(lǐng)域現(xiàn)有的研究成果形成較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，另一方面為我們提出制定人才資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的模式提供了思路和依據(jù)。然后筆者按照制定人才資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，分別探討了如何分析人才發(fā)展?fàn)顩r和選擇人才發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策。最后，筆者結(jié)合自己參與的課題研究，以全國(guó)水利人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程為實(shí)例，分析了制定一個(gè)完整的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的方法模式。 

【文章來(lái)源】：河海大學(xué)江蘇省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
前言
    一 戰(zhàn)略人才資源管理——21世紀(jì)人才資源管理的趨勢(shì)
    二 研究的意義
    三 研究方法
第一部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論
    一 戰(zhàn)略管理理論
        （一） 戰(zhàn)略管理的發(fā)展和流派
        （二） 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)與原則
        （三） 戰(zhàn)略管理過(guò)程
    二 現(xiàn)代人才資源開(kāi)發(fā)理論
        （一） 人力資本理論
        （二） 鄧小平人才人事理論
        （三） 人才資源及人才資源開(kāi)發(fā)
    三 鄧小平社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略理論
        （一） 鄧小平對(duì)社會(huì)主義初級(jí)階段國(guó)情的把握
        （二） 社會(huì)主義的根本任務(wù)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力
        （三） 社會(huì)主義的發(fā)展動(dòng)力是改革
        （四） 鄧小平的社會(huì)主義發(fā)展戰(zhàn)略思想
第二部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略基本理論
    一 人才發(fā)展戰(zhàn)略的含義
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略要素的確定
        （三） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的特性
    二 人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備
        （三） 人才資源發(fā)展戰(zhàn)略制定的過(guò)程
第三部分 人才發(fā)展?fàn)顩r的分析
    一 人才現(xiàn)狀分析
        （一） 人才現(xiàn)狀分析的內(nèi)容與程序
        （二） 人才信息的收集與處理
        （三） 人才環(huán)境分析
        （四） 人才隊(duì)伍分析
        （五） 人才現(xiàn)狀綜合分析
    二 人才發(fā)展前瞻分析——人才發(fā)展預(yù)測(cè)
        （一） 人才預(yù)測(cè)的內(nèi)涵
        （二） 人才預(yù)測(cè)的分類(lèi)
        （三） 人才預(yù)測(cè)的步驟
第四部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與對(duì)策的組合
    一 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定
        （一） 人才發(fā)展戰(zhàn)略模式
        （二） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
        （三） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)選擇
        （四） 人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
        （五） 重點(diǎn)工程
    二 人才發(fā)展對(duì)策的制定
        （一） 人才發(fā)展對(duì)策的概念與組合
        （二） 觀念更新、組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策
        （三） 改革與發(fā)展對(duì)策
        （四） 資金投入和條件待遇對(duì)策
第五部分 人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的實(shí)際案例——全國(guó)水利人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一 前期準(zhǔn)備
    二 全國(guó)水利人才資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀分析
        （一） 全國(guó)水利人才資源的基本概況
        （二） 全國(guó)水利人才資源開(kāi)發(fā)工作的基本概況
        （三） 水利人才開(kāi)發(fā)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    三 水利人才發(fā)展預(yù)測(cè)
        （一） 預(yù)測(cè)的對(duì)象與方法
        （二） 水利部門(mén)人才隊(duì)伍總量需求預(yù)測(cè)
        （三） 水利部門(mén)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)
    四 水利人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略體系
        （一） 戰(zhàn)略目標(biāo)
        （二） 發(fā)展戰(zhàn)略
        （三） 重點(diǎn)戰(zhàn)略工程
    五 全國(guó)水利人才資源發(fā)展的對(duì)策體系
案例小結(jié)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3237512