知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源,人才在一國(guó)家、一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中起著決定性的作用。為了實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),中央提出實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。作為現(xiàn)代化大城市的中心區(qū),天津市和平區(qū)的人才開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。人才研究是一個(gè)古老而又嶄新的課題,古今中外的政治家、思想家、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)學(xué)者對(duì)于人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵(lì)及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用進(jìn)行了多方面的研究,其成果在現(xiàn)代人才資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中被廣泛使用,各國(guó)家、地區(qū)的人才開(kāi)發(fā)各具特色、水平不一,其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)足資借鑒。為了加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,天津市和平區(qū)對(duì)人才開(kāi)發(fā)進(jìn)行了多方面的探索,取得了一些成果。但是分析表明,人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,特別是本區(qū)發(fā)展新興第三產(chǎn)業(yè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才短缺;市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠,人才流動(dòng)的體制性障礙尚未消除,人盡其才的用人機(jī)制有待完善,全區(qū)人才工作正處于需要進(jìn)一步整合力量、全面推進(jìn)的重要階段。通過(guò)定量分析,發(fā)現(xiàn)GDP的增長(zhǎng)與人才的數(shù)量、質(zhì)量密切相關(guān),特別是高層次人才數(shù)量的增加對(duì)GDP的增長(zhǎng)起著非常關(guān)鍵的作用,因此從現(xiàn)在起... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
獨(dú)創(chuàng)性聲明
學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)
摘 要
ABSTRACT
導(dǎo) 言
第一章 人力資源開(kāi)發(fā)的意義與目標(biāo)
    1.1 人力資源的基本概念
        1.1.1 人力資源的基本特性
        1.1.2 人力資源在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用
        1.1.3 本課題研究中人才的界定
    1.2 天津市和平區(qū)概況
    1.3 和平區(qū)人才管理基本職能和功能定位
        1.3.1 現(xiàn)行人事人才管理基本職能簡(jiǎn)介
        1.3.2 適應(yīng)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的人才管理部門功能定位
    1.4 人才開(kāi)發(fā)面臨的重大挑戰(zhàn)
        1.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才的素質(zhì)、能力提出了更高的要求
        1.4.2 自身業(yè)態(tài)不足和激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求加快人才開(kāi)發(fā)步伐
    1.5 和平區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第二章 中外人才理論及人才資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐
    2.1 古今中外人才理論概覽
        2.1.1 中國(guó)古代的人才思想
        2.1.2 現(xiàn)當(dāng)代西方人力資本理論
        2.1.3 馬克思主義人才觀
    2.2 當(dāng)代中外人才資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐
        2.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家人才開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)
        2.2.2 相對(duì)落后國(guó)家和地區(qū)遭遇的人才流失困難和人才保護(hù)對(duì)策
        2.2.3 我國(guó)各地對(duì)人才開(kāi)發(fā)的嘗試和探索
第三章 和平區(qū)人才隊(duì)伍及人才環(huán)境分析評(píng)價(jià)
    3.1 專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量變化比較分析
        3.1.1 專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量與兄弟區(qū)的橫向比較
        3.1.2 專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量的歷史變化
    3.2 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.2 文化素質(zhì)
        3.2.3 專業(yè)背景
        3.2.4 專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平(職稱級(jí)別)
        3.2.5 外語(yǔ)水平
    3.3 對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的初步探索
        3.3.1 積極制定人才政策，努力優(yōu)化人才環(huán)境
        3.3.2 適應(yīng)人才配置市場(chǎng)化需要，不斷拓寬人才服務(wù)領(lǐng)域
        3.3.3 為人才培養(yǎng)加大投入，加強(qiáng)人才能力建設(shè)
    3.4 人才資源開(kāi)發(fā)的初步成效
        3.4.1 人才獲取方式初步向市場(chǎng)化邁進(jìn)
        3.4.2 注重人才培訓(xùn)，初步取得較好效果
        3.4.3 人才對(duì)目前工作滿意度較好
    3.5 人才資源及其使用存在的問(wèn)題分析
        3.5.1 人才資源數(shù)量短缺
        3.5.2 高層次人才仍顯不足
        3.5.3 特殊技能人才和復(fù)合型人才短缺
        3.5.4 人才的職業(yè)工作能力尚有差距
        3.5.5 人才性別比偏低，性別結(jié)構(gòu)不合理
        3.5.6 人才流動(dòng)方式中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡仍然明顯
        3.5.7 人才擇業(yè)觀念仍顯保守
        3.5.8 工資待遇對(duì)人才的激勵(lì)作用不明顯
    3.6 對(duì)人才結(jié)構(gòu)及管理存在問(wèn)題成因的再思考
        3.6.1 未樹(shù)立人才資本化創(chuàng)新理念
        3.6.2 缺乏優(yōu)化的、成熟的人才發(fā)展環(huán)境
        3.6.3 人才激勵(lì)、管理機(jī)制不健全、不完善
        3.6.4 人事人才工作水平和能力存在差距
第四章 和平區(qū)人才供求分析預(yù)測(cè)
    4.1 對(duì)人才需求的定量預(yù)測(cè)
    4.2 對(duì)人才需求重點(diǎn)的定性分析
        4.2.1 公務(wù)員隊(duì)伍發(fā)展預(yù)測(cè)
        4.2.2 經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍發(fā)展預(yù)測(cè)
        4.2.3 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展預(yù)測(cè)
        4.2.4 人才發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)
    4.3 供給分析
        4.3.1 內(nèi)部供給
        4.3.2 外部供給
第五章 和平區(qū)人才開(kāi)發(fā)的對(duì)策建議
    5.1 制定對(duì)策所遵循的原則依據(jù)
        5.1.1 制定人才開(kāi)發(fā)各項(xiàng)策略的依據(jù)
        5.1.2 提出對(duì)策建議的若干原則
    5.2 擴(kuò)大選人視野，樹(shù)立全新人才理念
        5.2.1 以全面的、發(fā)展的眼光確定人才標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 提高對(duì)人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的科學(xué)認(rèn)識(shí)
        5.2.3 順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，傾力打造“中心智力強(qiáng)區(qū)”
    5.3 改革管理體制，調(diào)整人才工作職能
        5.3.1 改革人才開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)體制
        5.3.2 建立機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)分類管理體制
    5.4 引進(jìn)急需人才，實(shí)施渠道暢通工程
        5.4.1 重點(diǎn)引進(jìn)黃金年齡的優(yōu)秀人才
        5.4.2 實(shí)施對(duì)人才、智力、項(xiàng)目的綜合引進(jìn)
        5.4.3 不求所有但求所用，引進(jìn)急需人才實(shí)行新招法
    5.5 用好現(xiàn)有人才，實(shí)施結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程
        5.5.1 強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性
        5.5.2 完善人才保障體系，改革工資與退休保障制度
        5.5.3 完善考核制度與交流制度，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)
    5.6 培養(yǎng)未來(lái)人才，實(shí)施人才階梯工程
        5.6.1 構(gòu)建全員培訓(xùn)體系
        5.6.2 綜合利用培訓(xùn)資源，構(gòu)建人才培訓(xùn)基地
        5.6.3 選拔優(yōu)秀人才，發(fā)揮帶頭作用
        5.6.4 培育人才后備軍，為人才大廈夯實(shí)基礎(chǔ)
    5.7 提升人才素質(zhì)，實(shí)施能本管理工程
        5.7.1 以能力為本，實(shí)行多元化的人才培養(yǎng)機(jī)制
        5.7.2 確立目標(biāo)，有計(jì)劃地培養(yǎng)高層次適用人才
    5.8 充實(shí)人才信息，實(shí)施資源儲(chǔ)備工程
        5.8.1 按照新的人才標(biāo)準(zhǔn)改革人才統(tǒng)計(jì)制度
        5.8.2 充實(shí)完善和充分利用人才信息庫(kù)
    5.9 優(yōu)化人才環(huán)境，促進(jìn)人才作用發(fā)揮
        5.9.1 建立符合人才配置市場(chǎng)化原則的人才開(kāi)發(fā)新載體
        5.9.2 按照人才資本的觀念，增加人才開(kāi)發(fā)投入
        5.9.3 建立以人為本的全方位人才服務(wù)新體系
        5.9.4 建立“三合一”的多功能人才中心
    5.10 加強(qiáng)自身建設(shè)，提高人才開(kāi)發(fā)能力
        5.10.1 以領(lǐng)先的人才管理體系創(chuàng)造領(lǐng)先的人才開(kāi)發(fā)實(shí)績(jī)
        5.10.2 加強(qiáng)人事人才部門自身的組織文化和制度建設(shè)
        5.10.3 適應(yīng)市場(chǎng)需要開(kāi)展大服務(wù)，提高人才開(kāi)發(fā)能力
參考文獻(xiàn)
附錄
    一、 人才資源開(kāi)發(fā)調(diào)查研究問(wèn)卷(單位表)
    二、 人才資源開(kāi)發(fā)調(diào)查研究問(wèn)卷(個(gè)人表)
致謝



本文編號(hào)：3231870