寶鋼集團充分落實國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃要求,積極探索加大人才開發(fā)力度,在充分調(diào)研的基礎上策劃并推出"蘋果"計劃,以人才個體為主要突破點,積極營造人才成長的空間與環(huán)境,從根本上滿足了人才個體發(fā)展的環(huán)境需求,培育并形成具有國際影響力的領軍人才和高潛質(zhì)人才,打造人才成長的戰(zhàn)略鏈。本文將結(jié)合公司實際,從推進實施、體會及思考等角度全面闡述寶鋼集團在人才梯隊建設方面的初步探索和嘗試。 

【文章來源】：時代金融. 2019,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、“蘋果”計劃的推出
二、“蘋果”計劃的內(nèi)涵
    （一） 基于人才成長的基本規(guī)律, 具有科學合理性
    （二） 漸進式的培養(yǎng)模式, 具有可持續(xù)發(fā)展性
    （三） 集中策劃, 分層實施
三、“蘋果”計劃實踐
    （一） “青蘋果”計劃實踐
    （二） “紅蘋果”計劃實踐
    （三） “金蘋果”計劃實踐
四、“蘋果”計劃實施的體會和思考
    （一） 初步形成公司人才儲備體系
    （二） 拓展了人才的職業(yè)發(fā)展空間
    （三） 帶動了公司整體人才培養(yǎng)工作大踏步前進
    （四） 革新技術(shù)創(chuàng)新團隊和運作模式



本文編號：3035206