全面二孩政策背景下,如何有效發(fā)揮新生代女性員工的增值作用對(duì)于企業(yè)來說愈發(fā)明顯,由于女性員工的社會(huì)屬性比較特殊,企業(yè)更應(yīng)該接受女性新生代員工的差異,包括價(jià)值觀、更應(yīng)該基于新生代女性員工的心理契約特點(diǎn),與她們建立一種長效激勵(lì)機(jī)制,以充分調(diào)動(dòng)新生代女性員工的工作積極性。

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【文章目錄】：
一、新生代女性員工的特征
二、新生代女性員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的主要問題
    (一)激勵(lì)機(jī)制性別角度有失公平、隱性激勵(lì)不足
    (二)激勵(lì)機(jī)制缺乏針對(duì)性,創(chuàng)新度不足
三、基于心理契約的女性員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
    (一)注重女性員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)愿景高度融合
    (二)科學(xué)完善多元化新生代女性員工的培訓(xùn)體系
    (三) 從女性視角構(gòu)建穩(wěn)定的心理契約,彈性化的薪酬福利制度
    (四)改進(jìn)晉升通道,打通橫向、豎向晉升渠道



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