本文關(guān)鍵詞：深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)的問題與對策研究

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【摘要】：政府購買社工服務(wù)對我國來說還是一項新鮮事物,由于政府、社會公眾、各類社會組織對之了解甚少,對這一改革措施的研究還處于起步階段,因而無論是在理論上還是實踐上都還不成熟、不完善�？紤]到深圳社會工作基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗匱乏,出于操作簡便、起步較快的需要,深圳社會工作是以購買崗位服務(wù)起步,從而有利于經(jīng)驗的積累,加快后續(xù)的發(fā)展步伐。崗位社工是指在崗位購買模式下,經(jīng)過社工機(jī)構(gòu)的招聘,被派駐到政府部門、企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等用人單位,配合用人單位的工作人員一起開展工作、提供專業(yè)服務(wù)的社會工作者。在此模式下,社工既要接受機(jī)構(gòu)的管理和工作安排,又要遵守用人單位的各項規(guī)章制度并服從其管理。經(jīng)歷幾年的發(fā)展,深圳市社會工作專業(yè)已跨過了試點的階段,但是,“崗位社工行政化”、“專業(yè)工作難以開展”“社工機(jī)構(gòu)管理不善”等各種問題逐漸凸顯,如何走出上述困境,進(jìn)一步確立社會工作服務(wù)體制,無疑是下一階段的首要任務(wù)。目前,政府在大力發(fā)展社區(qū)綜合服務(wù)中心及不同的項目,崗位社工的占有率已開始下降。隨著社區(qū)服務(wù)中心的大量設(shè)置,可以預(yù)見未來崗位社工的“規(guī)模”未必會大力發(fā)展,但崗位設(shè)置的特點在促進(jìn)社工行業(yè)發(fā)展前行中仍將發(fā)揮著重要的作用。崗位社工在服務(wù)的滲透性,接觸服務(wù)對象的高效能等方面具有不可替代的優(yōu)勢。如何更有效發(fā)揮崗位社工的功能,應(yīng)對現(xiàn)時不足之處,做出改善,是目前首要解決的問題�？梢灶A(yù)見,崗位購買與項目購買相結(jié)合將成為社工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,屆時,崗位社工與項目社工并存,相扶相攜,共同進(jìn)步,才能開拓社工事業(yè)的美好前景。
【關(guān)鍵詞】：政府購買 崗位社會工作服務(wù) 社會工作機(jī)構(gòu) 崗位社會工作者
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D625;C916
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-4
• 中文文摘4-6
• 目錄6-8
• 緒論8-14
• 一、研究背景和研究意義8-9
• (一) 研究背景8-9
• (二) 研究意義9
• 二、文獻(xiàn)綜述9-12
• (一) 政府購買崗位社會工作服務(wù)的研究9-11
• (二) 現(xiàn)有研究成果的分析11-12
• 三、本研究的理論基礎(chǔ)12-13
• 四、本研究的創(chuàng)新點13
• 五、研究方法的選擇與運用13-14
• 第一章 深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)的現(xiàn)狀分析14-20
• 一、深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)的概況14-17
• (一) 相關(guān)概念界定14-16
• (二) 深圳市社會工作崗位設(shè)置的概況16-17
• 二、政府、社會工作服務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位社會工作者的角色分析17-20
• (一) 政府的角色17
• (二) 機(jī)構(gòu)的角色17-18
• (三) 崗位社工的角色18-20
• 第二章 深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)的優(yōu)勢與困境20-28
• 一、政府購買崗位社會工作服務(wù)的優(yōu)勢20-22
• (一) 有利于社會工作專業(yè)化和職業(yè)化20-21
• (二) 有利于構(gòu)建社工機(jī)構(gòu)與用人單位之間的和諧關(guān)系21
• (三) 有助于社工自身的較快成長21-22
• 二、政府購買崗位社會工作服務(wù)的困境22-28
• (一) 政府面臨的困境22
• (二) 社會工作機(jī)構(gòu)所面臨的困境22-23
• (三) 崗位社會工作者所面臨的困境23-28
• 第三章 深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)存在問題的解決思路28-34
• 一、政府層面(政策建議)28-30
• 二、社工機(jī)構(gòu)層面30-31
• 三 社工自身層面31-34
• 第四章 深圳市政府購買崗位社會工作服務(wù)的啟示34-38
• 一、政府購買崗位社會工作服務(wù)的啟示34-35
• (一) 購買社會工作服務(wù)崗位的優(yōu)勢與劣勢34
• (二) 政府購買項目社會工作服務(wù)的優(yōu)勢與劣勢34-35
• 二、政府購買崗位社會工作服務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗35-38
• (一) “購買崗位”為主向“購買項目”轉(zhuǎn)變35
• (二) 優(yōu)化配置,促成長35
• (三) 發(fā)展“崗位+項目+社區(qū)服務(wù)中心”的社工綜合服務(wù)模式35
• (四) 保持社工機(jī)構(gòu)的獨立性35-36
• (五) 社工氛圍的培養(yǎng)36-38
• 第五章 結(jié)論38-40
• 一、結(jié)論38
• 二、本研究的不足38-40
• 附錄140-42
• 附錄242-44
• 附錄344-46
• 參考文獻(xiàn)46-50
• 攻讀學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果50-52
• 致謝52-54
• 個人簡歷54-55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1122566