隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和機器學習算法的完善,人工智能(AI)在人力資源管理中的應(yīng)用逐漸興起。本文回顧了AI對人力資源管理及其從業(yè)者影響的相關(guān)文獻,利用2018年中國HR從業(yè)者調(diào)查數(shù)據(jù),實證檢驗了AI應(yīng)用對HR從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的影響。研究表明:企業(yè)在人力資源管理中使用AI技術(shù),能夠提高HR從業(yè)者的就業(yè)質(zhì)量,并且在新經(jīng)濟行業(yè)中影響效應(yīng)更大;招聘甄選和培訓開發(fā)類的AI應(yīng)用對新經(jīng)濟和傳統(tǒng)行業(yè)中HR從業(yè)者的就業(yè)質(zhì)量均有顯著正向影響,但員工服務(wù)類的AI應(yīng)用僅在新經(jīng)濟行業(yè)中作用顯著;AI應(yīng)用對HR從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的各維度均有顯著影響,能夠提高收入水平、降低工作時間,并且促進職業(yè)發(fā)展和工作滿意度提升;AI應(yīng)用在不同組織情境下的影響效果存在異質(zhì)性,對于設(shè)立共享服務(wù)中心、使用人力資源管理系統(tǒng)和有明確職業(yè)發(fā)展通道的企業(yè),其正向效應(yīng)更為明顯;企業(yè)引入AI技術(shù)之后,能夠通過增加HR從業(yè)者的綜合能力、工作挑戰(zhàn)性以及促進組織績效等渠道,對就業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生間接影響。本文建議,為適應(yīng)這種數(shù)字化、智能化的發(fā)展潮流,無論是組織管理者還是HR從業(yè)者個人都應(yīng)當正確面對、積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型,在變革的情境中打造核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)要結(jié)合發(fā)展階段和行業(yè)...

【文章頁數(shù)】：17 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 文獻綜述與研究假設(shè)
    1.人工智能影響人力資源管理及其從業(yè)者的相關(guān)研究
    2.人工智能影響人力資源從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的研究假設(shè)
三、 實證研究設(shè)計
    1.數(shù)據(jù)來源與變量設(shè)定
    2.描述統(tǒng)計
    3.模型設(shè)定
        (1)AI應(yīng)用對就業(yè)質(zhì)量的影響。
        (2)異質(zhì)性檢驗。
        (3)影響機制分析。
四、 AI應(yīng)用影響HR從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的實證分析
    1.AI應(yīng)用對HR從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的影響
    2.不同AI應(yīng)用對HR從業(yè)者就業(yè)質(zhì)量的影響
    3.AI應(yīng)用對HR就業(yè)質(zhì)量各維度的影響
    4.穩(wěn)健性檢驗
五、 進一步討論:異質(zhì)性檢驗與影響機制分析
    1.異質(zhì)性檢驗
    2.影響機制分析
六、 研究結(jié)論與啟示



本文編號：3823711