從2008年金融危機(jī)爆發(fā)已來(lái)，廣大中小企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡化，資金供應(yīng)緊張，市場(chǎng)開拓困難，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面臨這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)管理者們必須不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，充分挖掘企業(yè)潛力，努力適應(yīng)外部環(huán)境的變化，已期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，使企業(yè)生存下去的同時(shí)也要謀求更大發(fā)展空間。盛原公司作為一家勞務(wù)派遣企業(yè)，不可能不受到這種席卷全球的大趨勢(shì)的影響，經(jīng)濟(jì)低迷，勞動(dòng)用工單位業(yè)務(wù)萎縮，用工量大幅縮減。一方面是現(xiàn)有企業(yè)不斷縮減業(yè)務(wù)甚至停產(chǎn)，另一方面是新開工企業(yè)數(shù)嚴(yán)重不足，作為以“人才出租”為主要經(jīng)營(yíng)模式的勞務(wù)派遣企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述情況無(wú)疑會(huì)造成嚴(yán)重的影響。面對(duì)不利局面，企業(yè)必須高度重視，采取各種措施，運(yùn)用各種現(xiàn)代管理理論和方法指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，流程再造理論是提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量的一種重要手段，流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的，系統(tǒng)工程，采取的措施往往比較激烈，對(duì)企業(yè)的沖擊也比較大，但是，流程再造一旦成功帶給企業(yè)的好處也是巨大的。本文通過(guò)盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例，對(duì)流程再造的基本理論作了深入研究，并結(jié)合勞務(wù)派遣企業(yè)的實(shí)際情況，側(cè)重研究運(yùn)用流程再造理... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 意義和目的
    1.3 基本思路和方法
第2章 理論研究
    2.1 流程再造的產(chǎn)生和發(fā)展
    2.2 流程再造的概念
        2.2.1 流程
        2.2.2 流程再造
    2.3 流程再造理論
        2.3.1 流程再造理論概述
        2.3.2 流程的再定義及其分類
        2.3.3 業(yè)務(wù)流程再造的思路
        2.3.4 流程再造的方法和原則
    2.4 勞務(wù)派遣基本理論
        2.4.1 勞務(wù)派遣的概念
        2.4.2 勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
第3章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
    3.1 盛原公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 地區(qū)行業(yè)概況
    3.2 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程概述
    3.3 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題
第4章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造方案設(shè)計(jì)
    4.1 業(yè)務(wù)流程再造的準(zhǔn)備工作
    4.2 核心業(yè)務(wù)流程再造方案
        4.2.1 公司核心業(yè)務(wù)流程再造的基本思路
        4.2.2 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造框架
第5章 盛原公司核心業(yè)務(wù)流程再造效果評(píng)價(jià)
    5.1 盛原公司招聘業(yè)務(wù)流程再造效果評(píng)價(jià)
        5.1.1 流程再造對(duì)企業(yè)運(yùn)行效率的影響
        5.1.2 流程再造對(duì)企業(yè)成本的影響
    5.2 盛原公司社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程再造的評(píng)價(jià)
第6章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3543524