本文以國聘平臺為案例,利用案例分析法,對目前網(wǎng)絡(luò)招聘產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境與國聘平臺優(yōu)劣勢進(jìn)行簡要分析,并得出在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代網(wǎng)聘平臺在招聘管理上仍面臨著許多不足。因此,文末為以國聘平臺為代表的網(wǎng)絡(luò)招聘運(yùn)營商提供了強(qiáng)化人工智能賦能、強(qiáng)化高端人才交流社區(qū)建設(shè)、強(qiáng)化求職者個(gè)性化服務(wù)等三條未來發(fā)展路徑,使其在后疫情時(shí)代能精準(zhǔn)把握"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代大勢,更好地為求聘雙方服務(wù)。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 招聘管理
2“國聘行動”簡介
    2.1 網(wǎng)絡(luò)招聘宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 寬松的政策環(huán)境推動平臺發(fā)展
        2.1.2 低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有望復(fù)蘇
        2.1.3 停工停產(chǎn)的社會環(huán)境擴(kuò)充了勞動力儲備
    2.2 國聘平臺優(yōu)勢分析
        2.2.1 基于央視、國資委共推共建下的背書效應(yīng)擴(kuò)大化
        2.2.2 個(gè)性化測評考核工具為招聘管理賦能
        2.2.3 基于政策導(dǎo)向打造的多板塊、多區(qū)域、全方位多維網(wǎng)聘平臺
    2.3 國聘平臺痛點(diǎn)分析
        2.3.1 技術(shù)上仍有改進(jìn)空間
        2.3.2 社區(qū)化交流上仍有發(fā)展空間
        2.3.3 求職者服務(wù)上仍有優(yōu)化空間
    2.4 國聘平臺發(fā)展方向
        2.4.1 強(qiáng)化人工智能與招聘管理結(jié)合
        2.4.2 強(qiáng)化高端人才交流社區(qū)構(gòu)建
        2.4.3 面向求職者提供培訓(xùn)咨詢等定制化服務(wù)
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]網(wǎng)絡(luò)招聘途徑在中國大陸酒店業(yè)運(yùn)用的有效性探尋[J]. 楊柳.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(33)
[2]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的員工招聘管理路徑研究[J]. 白堯.  中國管理信息化. 2019(22)
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代國企網(wǎng)絡(luò)招聘創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 劉璇.  中國管理信息化. 2019(16)
[4]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下多重互動式社會化網(wǎng)絡(luò)招聘模式研究——以獵聘網(wǎng)為案例[J]. 張博,楊婷婷,韓飛.  中國人力資源開發(fā). 2016(18)
[5]真假難辨:網(wǎng)絡(luò)招聘平臺需從嚴(yán)把關(guān)[J]. 莊嘉.  檢察風(fēng)云. 2016(17)



本文編號：3372456