<正>疫情期間,企業(yè)用工的不平衡問題繼續(xù)被擴大:一方面是餐飲等企業(yè)停業(yè)造成的人員溢出,一方面是生活必需品需求增加造成的商超外賣行業(yè)人員緊張。正在此時,一個創(chuàng)新性的"共享員工"模式被提出,并在一些餐飲企業(yè)和零售企業(yè)身上先行先試。有人認為共享員工只是企業(yè)用人模式的權(quán)宜之計,也有人認為共享用工推動了人力資源的變革。然而冷靜思考,共享用工究竟有多大的適用范圍,成本和風險該如何防控,這些都應該是有待回答的問題。一加一能否大于二一場疫情,讓許多服 

【文章來源】：人力資源. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一加一能否大于二
共享員工催生人力資源改革
“共享員工”的法律顧慮
    顧慮一:法律關(guān)系歸屬。
    顧慮二:工資發(fā)放問題。
    顧慮三:個稅上繳及五險一金等福利。
    顧慮四:工傷界定。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]湖北黃石探索共享用工模式[J]. 詹世杰,蔡利平.  中國國情國力. 2021(04)
[2]基于CiteSpace的共享員工知識圖譜分析[J]. 賴思沂,楊安.  中國市場. 2021(04)
[3]靈活用工視閾下的“共享員工”及其法律適用[J]. 王曼茜.  山東工會論壇. 2020(05)



本文編號：3228138