本文關(guān)鍵詞：廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局“大部制”后行政效率現(xiàn)狀的調(diào)查研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：行政效率是檢驗行政管理水平、衡量行政管理效果的重要指標(biāo)，是一切行政管理活動的出發(fā)點和落腳點。政府行政機關(guān)的一切行政管理活動，都應(yīng)該以提高行政效率作為最終目標(biāo)。進入二十一世紀以來，國家與國家之間的競爭實質(zhì)上是政府與政府之間的能力之爭、效率之爭。目前各國政府都認識到提高行政效率對社會經(jīng)濟等各方面起到的促進作用，并采取各種行政改革措施來提升行政效率。 為提高社會主義市場經(jīng)濟體制的競爭力，加快建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的步伐，中國于2008年3月開展第六輪國務(wù)院機構(gòu)改革，旨在精簡機構(gòu)、提高行政效率。此次改革突出的重點是實施“大部制”部門合并改革。多年來，地方行政機構(gòu)為開展“大部制”改革做了大量的工作，取得了初步的成效。但是，根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，實施“大部制”改革后，行政機構(gòu)的行政效率還沒有達到預(yù)期的提高，改革后的行政機關(guān)在實際工作中仍然面臨著很多困難。因此，筆者選擇把廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局的行政效率作為研究對象，試圖對此次大部制改革的效果做一個微觀的研究。 本文通過理論分析和問卷調(diào)查的方式了解該局大部制改革后行政效率的現(xiàn)狀，如合并后的機構(gòu)依然臃腫、部門間的職能定位不準(zhǔn)確、職能劃分不清、人員編制嚴重不足、人員隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯、評價考核晉升機制不合理以及信息化程度較低等。并著重分析了實際工作中行政效率存在的問題:行政速度慢、行政成本高、行政行為正確度較低。在此基礎(chǔ)上分別從宏觀管理、機構(gòu)設(shè)置、激勵機制、信息化建設(shè)等四個方面對影響廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局行政效率的原因進行剖析，并進一步提出提升廣州市海珠區(qū)人力資源和社會保障局行政效率的對策建議：提高行政速度、降低行政成本、提高行政行為的正確度以及一些具體的措施：進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、進一步完善工作績效考核評價制度和激勵制度、進一步完善選拔任用制度、整合建立人力資源和社會保障辦公和綜合服務(wù)場所、加強信息化公共平臺建設(shè)和人才服務(wù)平臺建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：行政效率 行政速度 行政成本 行政效果
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 課題的選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 課題的選題背景10-11
• 1.1.2 課題研究的意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述11-16
• 1.2.1 關(guān)于大部制、大部制改革的研究11-14
• 1.2.2 關(guān)于行政效率的研究14-16
• 1.3 課題的研究方法和主要內(nèi)容16-17
• 1.3.1 課題的研究方法16
• 1.3.2 課題的主要內(nèi)容16-17
• 第二章 海珠區(qū)人社局行政效率調(diào)查的研究設(shè)計17-22
• 2.1 行政效率的要素構(gòu)成17-18
• 2.1.1 組織效率17
• 2.1.2 管理效率17-18
• 2.1.3 機械效率18
• 2.2 行政效率調(diào)查的設(shè)計18-22
• 2.2.1 調(diào)查目的18-20
• 2.2.2 調(diào)查范圍與調(diào)查對象選擇20
• 2.2.3 調(diào)查方法選擇20
• 2.2.4 問卷設(shè)計原則與主要內(nèi)容20-21
• 2.2.5 調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具21-22
• 第三章 海珠區(qū)人社局行政效率調(diào)查的實施和結(jié)果分析22-32
• 3.1 海珠區(qū)人社局行政效率調(diào)查的實施情況概述22-23
• 3.2 海珠區(qū)人社局行政效率調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果23-30
• 3.2.1 海珠區(qū)人社局人員基本情況23-28
• 3.2.2 海珠區(qū)人社局行政效率現(xiàn)狀28-30
• 3.3 海珠區(qū)人社局行政效率方面存在的主要問題30-32
• 3.3.1 行政速度慢30
• 3.3.2 行政成本較高30-31
• 3.3.3 行政行為的正確度較低31-32
• 第四章 影響海珠區(qū)人社局行政效率的原因分析32-42
• 4.1 海珠區(qū)人社局宏觀管理面臨較大的挑戰(zhàn)32-34
• 4.2 海珠區(qū)人社局機構(gòu)設(shè)置不合理34-39
• 4.3 海珠區(qū)人社局激勵制度不完善39-40
• 4.4 海珠區(qū)人社局信息化建設(shè)相對落后40-42
• 第五章 進一步提升海珠區(qū)人社局行政效率的對策建議42-50
• 5.1 提高行政速度42-44
• 5.2 降低行政成本44-46
• 5.2.1 降低行政決策成本44-45
• 5.2.2 降低行政運行成本45-46
• 5.3 提高行政行為的正確度46-47
• 5.4 提高海珠區(qū)人社局行政效率的具體措施47-50
• 5.4.1 進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)47
• 5.4.2 進一步完善工作績效考核評價制度和激勵機制47-48
• 5.4.3 進一步完善選拔任用制度48
• 5.4.4 整合建立人力資源和社會保障辦公和綜合服務(wù)場所48-49
• 5.4.5 加強信息化公共平臺建設(shè)與人才服務(wù)平臺建設(shè)49-50
• 第六章 結(jié)論及研究展望50-52
• 6.1 主要結(jié)論50-51
• 6.2 研究展望51-52
• 致謝52-53
• 附錄53-55
• 參考文獻55-57

【參考文獻】

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本文編號：415381