新生代農(nóng)民工與傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民工具有相似性,也有不同特征,表現(xiàn)在他們在就業(yè)選擇方面與第一代農(nóng)民工有所不同,采用以往傳統(tǒng)的激勵和管理措施對他們不能達到理想的預(yù)期。企業(yè)要根據(jù)新生代農(nóng)民工的特征更新管理手段,采取更有針對性的措施,使激勵效用最大化。本文主要通過研究現(xiàn)有文獻和著作,梳理總結(jié)新生代農(nóng)民工群體的特征,工作過程中存在的激勵方面的問題和他們對工作過程關(guān)注的因素,結(jié)合馬斯洛需求層次理論和奧爾德弗的ERG理論,依據(jù)已歸納的激勵缺陷及問題,提出應(yīng)對措施,為企業(yè)留住新生代農(nóng)民工員工、激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值具有一定借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新生代農(nóng)民工的內(nèi)涵與特征
二、相關(guān)激勵理論
三、企業(yè)激勵現(xiàn)狀和存在的問題
    1.物質(zhì)報酬方面
    2.社會保障方面
    3.員工培訓(xùn)方面
    4.精神生活方面
    5.就業(yè)穩(wěn)定性方面
四、對策建議
    1.繼續(xù)重視物質(zhì)激勵措施
    2.為新生代農(nóng)民工提供多重保障
    3.系統(tǒng)性的培訓(xùn)發(fā)展激勵
    4.豐富精神生活
    5.結(jié)合需求理論和ERG理論的激勵手段



本文編號：3859286