發(fā)布時間：2023-04-19 02:50

　　股權(quán)激勵誕生于20世紀50年代,是企業(yè)推行的一種長期激勵機制,旨在穩(wěn)定公司的核心人才隊伍,建立起企業(yè)利益共同體和約束管理層短視行為,促進公司整體價值的提升。我國于20世紀90年代后期正式引入股權(quán)激勵政策,雖然其在我國企業(yè)得到一定的推廣和應(yīng)用,但是它對公司治理的效用引起了很大爭議,因此,本文針對股權(quán)激勵實施效果做了具體分析,以期探究影響激勵作用發(fā)揮的影響因素和提升激勵效用的途徑。農(nóng)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其發(fā)展狀況直接影響著國民經(jīng)濟的運行。在農(nóng)業(yè)智慧化和生態(tài)化進程加劇和國際貿(mào)易局勢動蕩的雙重背景下,提升自身農(nóng)業(yè)科技水平、擴大國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供給比例對保護我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)地位、增強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟獨立性有著舉足輕重的意義。但經(jīng)過統(tǒng)計,我國上市農(nóng)業(yè)企業(yè)當中實施股權(quán)激勵的相對較少,針對農(nóng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵實施效果的研究比較缺乏。由此,本文通過謹慎的篩選,最終選擇荃銀高科種業(yè)股份有限公司和正邦集團的股權(quán)激勵計劃做進一步的研究,期望通過對這一股權(quán)激勵方案的分析,為其他上市農(nóng)業(yè)企業(yè)制定股權(quán)激勵方案提供一定的指導(dǎo)和借鑒意義。文獻調(diào)查法、案例分析法是本文研究的兩大主要方法。首先,本文以其他學(xué)者的研究成果為基礎(chǔ),參考國內(nèi)...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻調(diào)查法
        1.2.2 案例分析法
        1.2.3 對比分析法
        1.2.4 事件研究法
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 貢獻與不足
2.文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 股權(quán)激勵的動因
        2.1.2 不同激勵方式的比較
        2.1.3 股權(quán)激勵與公司業(yè)績的關(guān)系
        2.1.4 股權(quán)激勵與投資效率的關(guān)系
        2.1.5 上市農(nóng)業(yè)公司股權(quán)激勵研究
        2.1.6 文獻評述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 雙因素理論
3.我國上市農(nóng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵概況
    3.1 我國上市農(nóng)業(yè)企業(yè)實施股權(quán)激勵的必要性
        3.1.1 上市農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展及特征
        3.1.2 上市農(nóng)業(yè)企業(yè)的局限性
        3.1.3 上市農(nóng)業(yè)企業(yè)實施股權(quán)激勵的必要性
    3.2 我國上市農(nóng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵總體情況分析
    3.3 上市農(nóng)業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)股權(quán)激勵比較分析
    3.4 公司股權(quán)激勵實施效果常規(guī)衡量指標
        3.4.1 非財務(wù)指標
        3.4.2 財務(wù)指標
    3.5 上市農(nóng)業(yè)企業(yè)實施股權(quán)激勵的績效狀況
4.荃銀高科股權(quán)激勵案例描述
    4.1 公司簡介
    4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
    4.3 股權(quán)激勵設(shè)計動因分析
    4.4 股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施情況
        4.4.1 股權(quán)激勵模式及數(shù)量
        4.4.2 股權(quán)激勵時間段
        4.4.3 激勵對象
        4.4.4 各年度股權(quán)激勵的業(yè)績觸發(fā)條件
        4.4.5 股權(quán)激勵計劃實施過程
    4.5 股權(quán)激勵實施效果衡量指標
5.荃銀高科股權(quán)激勵案例分析
    5.1 荃銀高科股權(quán)激勵實施效果縱向分析
        5.1.1 非財務(wù)績效
        5.1.2 財務(wù)績效
        5.1.3 市場反應(yīng)
    5.2 荃銀高科股權(quán)激勵實施效果橫向分析
        5.2.1 對比公司介紹
        5.2.2 激勵方案對比評析
        5.2.3 實施效果對比分析
        5.2.4 產(chǎn)生差異的影響因素剖析
    5.3 荃銀高科股權(quán)激勵評價
        5.3.1 成功經(jīng)驗
        5.3.2 不足之處
        5.3.3 研究結(jié)論
6.完善公司股權(quán)激勵的對策與建議
    6.1 完善外部市場條件
        6.1.1 進一步完善股權(quán)激勵法律法規(guī)體系
        6.1.2 充分發(fā)揮資本市場的約束作用
        6.1.3 建立公平競爭、擇優(yōu)選取的經(jīng)理人市場
    6.2 健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    6.3 合理設(shè)計激勵方案
參考文獻
后記
致謝



本文編號：3793569