鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下將農(nóng)民合作治理進行完善,直接影響農(nóng)民的切身利益,三農(nóng)問題的實質(zhì)是要提高農(nóng)民的收入,農(nóng)民合作社在完善治理的基礎(chǔ)上,對加入的成員進行技術(shù)與生產(chǎn)指導(dǎo),實現(xiàn)農(nóng)民收入水平的提高,為三農(nóng)問題的解決提供了一個新的方式,農(nóng)民合作社的發(fā)展需要對內(nèi)部治理進行完善,通過查找文獻的方法,對農(nóng)民合作社治理的相關(guān)理論進行分析,農(nóng)民合作社治理在交易成本理論上,應(yīng)當(dāng)建立價格機制來對成員進行激勵,在產(chǎn)權(quán)理論中應(yīng)當(dāng)對合作社進行產(chǎn)權(quán)確立,進行委托代理,將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,這將為農(nóng)民合作社治理提供更大的制度安排,在明白農(nóng)民合作社經(jīng)營主體的基礎(chǔ)上,通過對湖南省典型案例分析,了解農(nóng)民合作社發(fā)展的程度與模式,通過對湖南省農(nóng)民合作社發(fā)放問卷調(diào)查,對湖南省農(nóng)民合作社治理的現(xiàn)狀與問題進行分析,明白農(nóng)民合作社治理應(yīng)當(dāng)將成員大會,理事會與監(jiān)事會運用制度的形式進行確立與完善,培養(yǎng)專職管理者,通過完善決策機制、監(jiān)督機制和利益機制來對合作社的治理機制進行完善。 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

治理結(jié)構(gòu)與治理機制框架圖

湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)全日制專業(yè)碩士學(xué)位論文20實際投資額所決定的。圖3-1合作社理事長身份理事會是農(nóng)民合作社重要的組成部分，但在法律規(guī)定中卻可以不用設(shè)立，這就需要各地按照實際情況來進行設(shè)立，但如果要想治理機構(gòu)得到完善并發(fā)揮最大的作用，可以參照公司的管理模式，運用理事會來對理事長的權(quán)力進行制約，這樣便使得合作社的治理結(jié)構(gòu)更加合理，在實際調(diào)研中，發(fā)展程度較好的合作社基本實行了理事會制度，理事會的理事是由全體成員選舉產(chǎn)生，社員對其進行委托，理事會應(yīng)當(dāng)將社員關(guān)心的利益放在首位，理事會作為決策機構(gòu)在成員大會閉會期間發(fā)揮運營職能，應(yīng)當(dāng)在各方監(jiān)督中行使職權(quán)，理事會可以成為合作社決策的權(quán)力機構(gòu)，也就是說，理事會是在成員大會權(quán)力規(guī)范內(nèi)行使職權(quán)，通過理事長召開理事會來對農(nóng)民合作社日常工作進行集中討論與決策。3.1.3執(zhí)行監(jiān)事和監(jiān)事會在治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)督機構(gòu)能保證權(quán)力不被濫用，審查決策執(zhí)行是否按照章程辦事，防止各事務(wù)出現(xiàn)重大漏洞，按照法律章程對合作社內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行及時糾正，防止合作社利益的損失，按照合作社法律，對具體出現(xiàn)的問題進行整治，理事會成員不能兼任監(jiān)事，同樣的，執(zhí)行經(jīng)理與財務(wù)主管也不能進入監(jiān)事會，在農(nóng)民合作社的法律中，也沒有強制設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事和監(jiān)事會，這需要各個農(nóng)民合作社根據(jù)自身的實際情況，按照法律章程來設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會的成員由農(nóng)民合作社成員大會選舉產(chǎn)生，接受成員大會的監(jiān)督與任免，監(jiān)事會成員應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，做好農(nóng)民合作社的財務(wù)公開透明工作，這就是監(jiān)事會的日常職權(quán)，監(jiān)事應(yīng)對財務(wù)進行審核，并在成員大會上公布監(jiān)督工作報告，監(jiān)事會實行一人一票的表決制度，與理事會互為獨立機構(gòu)，在監(jiān)事會召開并主持下，需要超過半數(shù)成員出席，在對決議表決時，應(yīng)超過半數(shù)以

第3章我國農(nóng)民合作社的治理結(jié)構(gòu)與治理機制現(xiàn)狀21表3-2農(nóng)民合作社監(jiān)事會成員數(shù)量成員人數(shù)5人以下6-8人9人以上百分比（%）30.334.834.8數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷在湖南省農(nóng)民合作社調(diào)查問卷中，在設(shè)立監(jiān)事會的合作社中，成員人數(shù)集中分布在5-9人的區(qū)間，而5人以下、6-8人與9人以上的比例相對較為平均，在這些農(nóng)民合作社中，成員的人數(shù)還是沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)參考區(qū)間，這也需要農(nóng)民合作社在實際工作中按照實際情況進行設(shè)置。3.1.4經(jīng)理層在治理結(jié)構(gòu)中，執(zhí)行經(jīng)理作為經(jīng)營的核心，是組織日常的主事人，是擁有專業(yè)素養(yǎng)的高級管理者，執(zhí)行經(jīng)理主要對農(nóng)民合作社日常事務(wù)進行處理與經(jīng)營，按照理事會的決策進行執(zhí)行，在法律章程的規(guī)定下行使自己的職權(quán)，理事長可以對經(jīng)理進行選聘，理事長也可以兼任執(zhí)行經(jīng)理，經(jīng)理的權(quán)力由合作社法律章程與理事會賦予，接受各方監(jiān)督，執(zhí)行經(jīng)理可以對其他工作人員進行選聘，負責(zé)合作社日常具體事務(wù)。在我國農(nóng)民合作社法律內(nèi)，合作社經(jīng)理也是一個按實際情況設(shè)立的職位，并不是一個必設(shè)職位，理事會成員對農(nóng)民合作進行日常事務(wù)的管理也是可以的，但專業(yè)化經(jīng)理是未來合作社發(fā)展的趨勢，農(nóng)民合作社未來的重點應(yīng)該建立在專業(yè)化的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)，在湖南省農(nóng)民合作社的調(diào)查問卷中，超過七成設(shè)立了經(jīng)理，但在專業(yè)化上卻還沒有達到預(yù)期效果。圖3-2農(nóng)民合作社執(zhí)行經(jīng)理情況圖3.2合作社內(nèi)部治理機制3.2.1決策機制農(nóng)民合作社成員大會具有對合作社重大事務(wù)表決的權(quán)力，這是法律賦予的最高權(quán)力機構(gòu)，在農(nóng)民合作社中，成員大會對合作社事務(wù)的決策具有重要作用，在對重大事

【參考文獻】：
期刊論文
[1]優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社治理的思路與建議[J]. 邵科,于占海,吳彬.  農(nóng)村工作通訊. 2018(13)
[2]農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的一個理論分析——基于共享視角[J]. 孔曉苗.  中國集體經(jīng)濟. 2018(10)
[3]環(huán)境適應(yīng)性視角下的農(nóng)民合作社治理結(jié)構(gòu)重塑研究[J]. 劉剛,郭利.  中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃. 2018(01)
[4]歐洲農(nóng)業(yè)合作社的制度創(chuàng)新及其對中國的啟示[J]. 趙黎.  農(nóng)村經(jīng)濟. 2017(11)
[5]合作社聯(lián)合的本質(zhì)——一個交易成本解釋框架及其應(yīng)用[J]. 孔祥智,岳振飛,張琛.  新疆師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2018(01)
[6]制度創(chuàng)新、人文關(guān)懷與農(nóng)民專業(yè)合作社的治理探討——以鑫養(yǎng)蜂專業(yè)合作社為例[J]. 張社梅.  農(nóng)村經(jīng)濟. 2017(05)
[7]湖南省農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部治理的優(yōu)化研究[J]. 張莉瓊,劉文麗,何雨林,夏芳.  惠州學(xué)院學(xué)報. 2017(01)
[8]合作社獲取外部農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機理研究——基于選擇性激勵和交易成本的分析[J]. 楊丹,劉自敏.  新疆農(nóng)墾經(jīng)濟. 2017(02)
[9]農(nóng)民合作社產(chǎn)權(quán)治理現(xiàn)狀、類型劃分及社員利益比較——中國為何缺乏有效的農(nóng)民合作社[J]. 陸倩,孫劍,向云.  經(jīng)濟學(xué)家. 2016(09)
[10]農(nóng)民專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)特點探析[J]. 張雪蓮.  中外企業(yè)家. 2014(31)



本文編號：3603454