本文以摩托化步兵旅為例,分析了當(dāng)前訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配中的問題與困難,說明對(duì)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理分配規(guī)劃的迫切需求和實(shí)踐意義。經(jīng)費(fèi)分配是各種機(jī)構(gòu)組織所面對(duì)的共同問題,通過對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的研究,本文總結(jié)闡述了經(jīng)費(fèi)分配的一些理論與方法,并根據(jù)這些方法的特點(diǎn),分析了它們應(yīng)用于部隊(duì)實(shí)際的不足。在此基礎(chǔ)上,本文提出了基于效益的訓(xùn)練思想并建立了以戰(zhàn)斗力為核心的訓(xùn)練效益體系。經(jīng)費(fèi)分配應(yīng)該與訓(xùn)練效益掛鉤,因此本文建立了基于效益的摩托化步兵旅訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配模型。該模型的總效益函數(shù)由戰(zhàn)斗力、廣度因子和一致性因子構(gòu)成,綜合考慮了當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)費(fèi)分配,它是一個(gè)多目標(biāo)多層次的整數(shù)非線性規(guī)劃模型。首先,經(jīng)過分析綜合,本文建立了戰(zhàn)斗力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其中子單位戰(zhàn)斗力包括軟實(shí)力和硬實(shí)力,由戰(zhàn)斗精神指數(shù)、指揮能力指數(shù)、打擊能力指數(shù)、機(jī)動(dòng)和防護(hù)能力指數(shù)、信息和保障能力指數(shù)等組成。這里,引入層次分析模型對(duì)戰(zhàn)斗力進(jìn)行衡量,確定五個(gè)因素的相對(duì)權(quán)重,然后對(duì)五個(gè)不同指標(biāo)進(jìn)行歸一化處理,加權(quán)求和作為衡量戰(zhàn)斗力的指標(biāo)。其次,為了保證綜合戰(zhàn)斗力,摩托化步兵旅各子單位都應(yīng)有相應(yīng)的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi),在每個(gè)子單位都保持一定的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)份額。本文引入廣度因子的概念把... 

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題背景與意義
        1.1.1 課題研究的背景
        1.1.2 課題研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的主要內(nèi)容和貢獻(xiàn)
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 本文主要貢獻(xiàn)
第二章 經(jīng)費(fèi)分配的相關(guān)理論與方法
    2.1 經(jīng)費(fèi)分配的理論
    2.2 經(jīng)費(fèi)分配的方法
        2.2.1 基于比例的分配方法
        2.2.2 基于博弈論的經(jīng)費(fèi)分配模型
        2.2.3 里程碑經(jīng)費(fèi)分配方法
        2.2.4 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法
        2.2.5 基于績(jī)效的分配方法
    2.3 一般經(jīng)費(fèi)分配方法應(yīng)用于部隊(duì)實(shí)際的不足
    2.4 本章小結(jié)
第三章 以戰(zhàn)斗力為核心的訓(xùn)練效益體系分析與構(gòu)建
    3.1 基于效益的訓(xùn)練相關(guān)概念
        3.1.1 基于效益的訓(xùn)練
        3.1.2 提升訓(xùn)練效益的方法
        3.1.3 基于效益的訓(xùn)練是部隊(duì)訓(xùn)練的必然要求
    3.2 訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)與訓(xùn)練效益的關(guān)系
    3.3 以戰(zhàn)斗力為核心的訓(xùn)練效益體系分析與構(gòu)建
        3.3.1 效益體系構(gòu)建目的和原則
        3.3.2 效益體系構(gòu)建步驟
        3.3.3 效益體系構(gòu)建依據(jù)
        3.3.4 訓(xùn)練效益體系分析與構(gòu)建
    3.4 本章小結(jié)
第四章 基于效益的摩托化步兵旅訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配模型
    4.1 訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配模型
        4.1.1 第一目標(biāo)函數(shù)——戰(zhàn)斗力子目標(biāo)函數(shù)
        4.1.2 第二目標(biāo)函數(shù)——廣度因子子目標(biāo)函數(shù)
        4.1.3 第三目標(biāo)函數(shù)——一致性因子子目標(biāo)函數(shù)
        4.1.4 約束條件的討論
        4.1.5 總效益函數(shù)
    4.2 數(shù)據(jù)處理與模型求解
        4.2.1 第一目標(biāo)函數(shù)中各要素的計(jì)算
        4.2.2 第二目標(biāo)函數(shù)的計(jì)算
        4.2.3 第三目標(biāo)函數(shù)中各要素的計(jì)算
        4.2.4 總效益函數(shù)求解
    4.3 模型評(píng)價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
第五章 某摩托化步兵旅訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配案例研究
    5.1 某摩托化步兵旅訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配案例背景
    5.2 基于效益的某摩托化步兵旅訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配
        5.2.1 戰(zhàn)斗力計(jì)算結(jié)果
        5.2.2 一致性因子計(jì)算結(jié)果
        5.2.3 總效益函數(shù)求解結(jié)果
    5.3 訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)分配結(jié)果分析
        5.3.1 各子單位分得的訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)數(shù)與戰(zhàn)斗力的關(guān)系
        5.3.2 分配訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)與申請(qǐng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的比較
    5.4 給該摩托化步兵旅的建議
        5.4.1 打造拳頭部隊(duì)是提高步兵旅戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)
        5.4.2 步兵旅要注意多采集相關(guān)數(shù)據(jù)，建立專門的數(shù)據(jù)庫(kù)
        5.4.3 建立摩托化步兵旅訓(xùn)練評(píng)估管理系統(tǒng)，有效落實(shí)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)
        5.4.4 在訓(xùn)練方法和訓(xùn)練手段上不斷開拓創(chuàng)新，向科技興訓(xùn)要效益
        5.4.5 以訓(xùn)練任務(wù)為導(dǎo)向，加快摩托化步兵旅戰(zhàn)斗力生成
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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