空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究
發(fā)布時間:2021-04-20 02:24
空軍是國家武裝力量的重要組成部分,是高技術(shù)密集型的軍種。海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭等,已經(jīng)昭示現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭"空中化"的必然趨勢,首戰(zhàn)用空軍成了制敵的首選。為了確?哲娫谖磥響(zhàn)爭中首戰(zhàn)必勝、全程必勝,必須在平時注重加強(qiáng)空軍現(xiàn)代化建設(shè)。這要求應(yīng)有強(qiáng)大的財力作保障,搞好空軍財務(wù)工作,加強(qiáng)空軍部隊財務(wù)控制,通過財力資源的優(yōu)化配置,提高空軍經(jīng)費使用效率和效益,對加快實現(xiàn)空軍機(jī)械化和信息化雙重使命,為未來軍事斗爭做好充分準(zhǔn)備,具有重要的意義。近年來,隨著軍隊后勤管理體制改革的逐漸深入和軍事斗爭準(zhǔn)備的不斷加強(qiáng),軍隊財務(wù)領(lǐng)域正在進(jìn)行一系列的改革。特別是2014年開展的軍隊體制編制調(diào)整改革,明確提出"戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建"的軍隊管理新模式,對軍隊財務(wù)管理體制提出了新的更高的要求。聚焦"能打仗、打勝仗",面臨新的戰(zhàn)略方針和新的管理體制,空軍部隊財務(wù)工作重心應(yīng)由原來的片面追求效率和成果的"粗放式"管理,逐漸發(fā)展到效益與質(zhì)量并重的"集約式"管理上來。這就需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理與控制模式,加強(qiáng)軍隊財務(wù)預(yù)算控制、資金控制、制度控制等研究,構(gòu)筑適合空軍實際的財務(wù)控制系統(tǒng)。控制是人類與生俱來的一種本能,原意是駕...
【文章來源】:東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究現(xiàn)狀
1.3.1 企業(yè)財務(wù)控制研究現(xiàn)狀
1.3.2 公共部門財務(wù)控制研究現(xiàn)狀
1.3.3 軍隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究現(xiàn)狀
1.3.4 文獻(xiàn)述評
1.4 研究思路與研究方法
1.5 可能創(chuàng)新與不足之處
2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究基礎(chǔ)
2.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究的相關(guān)理論
2.1.1 系統(tǒng)論
2.1.2 控制論
2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)關(guān)鍵概念
2.2.1 財務(wù)控制與軍隊財務(wù)控制
2.2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的界定
2.2.3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的功能定位
3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀描述
3.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)歷史演進(jìn)
3.1.1 探索實施階段
3.1.2 逐步規(guī)范階段
3.1.3 完善發(fā)展階段
3.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀
3.2.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)現(xiàn)狀概述
3.2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的特點
3.2.3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的對比分析
4 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在的問題與原因分析
4.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在的問題
4.1.1 財務(wù)控制主體設(shè)置不夠科學(xué)
4.1.2 財務(wù)控制制度不夠完善
4.1.3 財務(wù)控制方式手段相對落后
4.1.4 財務(wù)控制監(jiān)督不夠有力
4.1.5 激勵與約束機(jī)制有所缺失
4.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在問題的原因剖析
4.2.1 主體因素分析
4.2.2 客體因素分析
4.2.3 技術(shù)因素分析
5 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的完善思路與對策建議
5.1 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的指導(dǎo)思想
5.2 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的原則
5.2.1 系統(tǒng)性原則
5.2.2 適應(yīng)性原則
5.2.3 實用性原則
5.2.4 創(chuàng)新性原則
5.3 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的對策措施
5.3.1 建立財務(wù)控制組織
5.3.2 健全財務(wù)控制制度
5.3.3 優(yōu)選財務(wù)控制方式
5.3.4 加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督
5.3.5 強(qiáng)化財務(wù)控制激勵約束
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3148790
【文章來源】:東北財經(jīng)大學(xué)遼寧省
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現(xiàn)實意義
1.3 研究現(xiàn)狀
1.3.1 企業(yè)財務(wù)控制研究現(xiàn)狀
1.3.2 公共部門財務(wù)控制研究現(xiàn)狀
1.3.3 軍隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究現(xiàn)狀
1.3.4 文獻(xiàn)述評
1.4 研究思路與研究方法
1.5 可能創(chuàng)新與不足之處
2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究基礎(chǔ)
2.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)研究的相關(guān)理論
2.1.1 系統(tǒng)論
2.1.2 控制論
2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)關(guān)鍵概念
2.2.1 財務(wù)控制與軍隊財務(wù)控制
2.2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的界定
2.2.3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的功能定位
3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀描述
3.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)歷史演進(jìn)
3.1.1 探索實施階段
3.1.2 逐步規(guī)范階段
3.1.3 完善發(fā)展階段
3.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀
3.2.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)現(xiàn)狀概述
3.2.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的特點
3.2.3 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的對比分析
4 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在的問題與原因分析
4.1 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在的問題
4.1.1 財務(wù)控制主體設(shè)置不夠科學(xué)
4.1.2 財務(wù)控制制度不夠完善
4.1.3 財務(wù)控制方式手段相對落后
4.1.4 財務(wù)控制監(jiān)督不夠有力
4.1.5 激勵與約束機(jī)制有所缺失
4.2 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)存在問題的原因剖析
4.2.1 主體因素分析
4.2.2 客體因素分析
4.2.3 技術(shù)因素分析
5 空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的完善思路與對策建議
5.1 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的指導(dǎo)思想
5.2 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的原則
5.2.1 系統(tǒng)性原則
5.2.2 適應(yīng)性原則
5.2.3 實用性原則
5.2.4 創(chuàng)新性原則
5.3 健全完善空軍部隊財務(wù)控制系統(tǒng)的對策措施
5.3.1 建立財務(wù)控制組織
5.3.2 健全財務(wù)控制制度
5.3.3 優(yōu)選財務(wù)控制方式
5.3.4 加強(qiáng)財務(wù)控制監(jiān)督
5.3.5 強(qiáng)化財務(wù)控制激勵約束
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3148790
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