干休所是一類(lèi)特殊的行政事業(yè)單位,與其他單位相比,最大的特點(diǎn)在于非營(yíng)利性,在財(cái)務(wù)管理方面也與其他的事業(yè)單位存在著較大不同。基于此,對(duì)部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理中目前存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,提出一些應(yīng)對(duì)策略,希望能提升部隊(duì)干休所的財(cái)務(wù)管理,保障部隊(duì)干休所的日�；顒�(dòng)。 

【文章來(lái)源】：當(dāng)代會(huì)計(jì). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
    1.1 干休所生活費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
    1.2 干休所公務(wù)事業(yè)費(fèi)領(lǐng)報(bào)中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
    1.3 干休所工程建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
2 部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)
    2.1 財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算不夠準(zhǔn)確
    2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位
    2.3 財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位
    2.4 干休所財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
3 部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
    3.1 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理
    3.2 做好干休所財(cái)務(wù)監(jiān)管工作
    3.3 落實(shí)部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理制度
    3.4 做好部隊(duì)干休所財(cái)務(wù)管理工作的信息化
4 結(jié)束語(yǔ)



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